玉華煤礦銷售部嚴格煤質(zhì)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，注重抓好煤炭產(chǎn)品源頭質(zhì)量提高，用牢固的信譽贏得用戶。
今年以來，玉華煤礦銷售部黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員每周召開煤質(zhì)專題分析會議，尋查影響煤質(zhì)的各種因素，并提出切實可行的具體方案。到綜采工作面現(xiàn)場三班跟班，與綜采隊職工同上同下，現(xiàn)場對綜采放頂煤進行監(jiān)督和指導(dǎo)。對綜采隊當班的矸石量進行嚴格考核，發(fā)現(xiàn)矸石超標時，立即要求停產(chǎn)進行人工撿選；并與礦調(diào)度室聯(lián)系扣當班產(chǎn)量的5%-20%；并對當班跟班隊長和班長等人員進行經(jīng)濟處罰，刺激生產(chǎn)區(qū)隊在作業(yè)時自覺的嚴把質(zhì)量關(guān)。 每天對綜采工作面進行跟蹤檢測；派專職煤質(zhì)管理人員深入井下對工作面原煤、煤墻暗煤、亮煤、頂煤進行采樣，把生產(chǎn)工作面的煤質(zhì)各項指標及時匯報給礦煤質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)小組。加強煤場質(zhì)量管理；每天對煤場落地新煤進行采樣、化驗；并把當天的煤質(zhì)指標向領(lǐng)導(dǎo)匯報；通過重視生產(chǎn)源頭的質(zhì)量管理和質(zhì)量檢測管理工作；確保了我礦煤炭產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。
編輯 郝龍
