今年以來，下石節(jié)煤礦面對嚴(yán)峻的市場形勢，不等不靠，主動出擊，通過深挖內(nèi)部潛力、外樹品牌形象等手段，有效控制生產(chǎn)成本，企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。近日，該礦采取九大舉措，為企業(yè)驅(qū)“寒”保“暖”，確保礦井經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長。
面對礦井搬家倒面緊張、巷道維護(hù)壓力大、重點(diǎn)工程建設(shè)持續(xù)投入等難題，該礦上下積極踐行“實(shí)干興礦空談?wù)`礦”的理念，積極想辦法，爭主動，集思廣益制定出臺九大舉措。一是加強(qiáng)工資管理。繼續(xù)將“力保職工工資”作為下半年經(jīng)營管理的首要目標(biāo)，通過合理測算工程單價、加強(qiáng)工時利用、改善用工結(jié)構(gòu)、合理安排生產(chǎn)檢修手段，提高工效，保障職工收入穩(wěn)定。二是從嚴(yán)、科學(xué)控制材料投入。各業(yè)務(wù)科室在下半年預(yù)計的材料管理的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，做好回收安裝及重點(diǎn)工程投入費(fèi)用的測算，落實(shí)更加細(xì)致、具體可行的材料管理措施，從嚴(yán)、從細(xì)控制材料投入，切實(shí)降低材料成本投入。三是嚴(yán)格控制專項(xiàng)工程投資。壓縮非生產(chǎn)性工程及設(shè)備購置等不必要的專項(xiàng)投資。四是加強(qiáng)電力消耗的管理。對礦井設(shè)備的開機(jī)時間、順序?qū)嵭芯?xì)化科學(xué)管理，將避峰填谷等節(jié)能措施落到實(shí)處。五是進(jìn)一步做好物資管理。細(xì)化材料采購計劃編制和老庫存物資消耗，有效杜絕“購而不用”和物資積壓現(xiàn)象。六是將煤質(zhì)管理作為企業(yè)的生命線，樹立全員抓煤質(zhì)意識，以質(zhì)量和誠信贏得市場和用戶的信賴，實(shí)現(xiàn)供需“雙贏”。七是繼續(xù)抓好增收節(jié)支工作。落實(shí)“嚴(yán)細(xì)、高效、創(chuàng)新”的管理理念，通過全員努力，力爭消化各種增支因素，為完成全年經(jīng)營指標(biāo)奠定基礎(chǔ)。八是深化修舊利廢管理。加大工作面支護(hù)材料回收復(fù)用力度，回收物資及時入庫，能復(fù)用的絕不用新。充分利用好礦內(nèi)的人力和設(shè)備資源，積極進(jìn)行自制加工材料，力爭材料使用達(dá)到最優(yōu)化。九是加強(qiáng)資金預(yù)算管理，從嚴(yán)資金預(yù)算控制，嚴(yán)控會議、辦公、差旅等非生產(chǎn)性費(fèi)用。
編輯：郝 龍
