面對煤炭市場嚴(yán)峻形勢，玉華煤礦從實際出發(fā)，狠抓煤質(zhì)管理，重點抓好煤炭生產(chǎn)源頭監(jiān)控和管理，提升煤質(zhì)，增加效益。
8月份以來，面對煤炭市場低迷形勢，該礦黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，樹立提高煤質(zhì)就是增效益的理念，多次召開煤質(zhì)專題會，明確加強(qiáng)煤質(zhì)管理的重要性和緊迫性。深入綜采隊參加職工班前會，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)煤質(zhì)管理的規(guī)定措施，增強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量意識。該礦煤質(zhì)管理部門和職能科室，安排人員到綜采工作面現(xiàn)場跟班，與綜采隊職工同上同下，現(xiàn)場對綜采放頂煤進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。在生產(chǎn)現(xiàn)場，嚴(yán)格要求放頂煤時必須見矸關(guān)窗，杜絕矸石竄入原煤中，做到勤看、勤查、小循環(huán)、多輪回的放頂方法。對綜采隊當(dāng)班生產(chǎn)的矸石量進(jìn)行嚴(yán)格考核，發(fā)現(xiàn)矸石超標(biāo)時，立即要求停產(chǎn)進(jìn)行人工撿選，嚴(yán)格實行“超灰扣產(chǎn)”的獎罰制度，激勵生產(chǎn)區(qū)隊在作業(yè)時自覺嚴(yán)把好質(zhì)量關(guān)。
該礦銷售部對綜采工作面進(jìn)行跟蹤管理，每天派專職管理人員深入井下對工作面原煤、煤墻暗煤、亮煤、頂煤等進(jìn)行采樣，每天對煤場落地新煤進(jìn)行采樣、化驗，按時上報煤質(zhì)數(shù)據(jù)，及時向礦煤質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報生產(chǎn)工作面的煤質(zhì)各項指標(biāo)，確保煤炭質(zhì)量穩(wěn)定。
編輯：郝 龍
