為進(jìn)一步貫徹落實(shí)好中央“八項(xiàng)規(guī)定”和集團(tuán)公司經(jīng)營管理“八不準(zhǔn)”規(guī)定，把集團(tuán)公司、礦業(yè)公司上半年經(jīng)營分析會精神落到實(shí)處，玉華煤礦結(jié)合實(shí)際，提出多項(xiàng)舉措，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，促進(jìn)礦井平穩(wěn)發(fā)展。
該礦積極踐行“勤儉治企”理念，從規(guī)范管理制度入手，在對上年度非生產(chǎn)性費(fèi)用支出統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)上，對非生產(chǎn)性費(fèi)用指標(biāo)再次進(jìn)行細(xì)化分解，科學(xué)調(diào)整各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算，制定了具體實(shí)施措施和方案，并大力縮減差旅費(fèi)、公務(wù)接待、培訓(xùn)費(fèi)、會議、文體賽事、會費(fèi)、辦公費(fèi)等費(fèi)用支出，減少參加或舉辦與工作無關(guān)、或無實(shí)質(zhì)內(nèi)容的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、會議、交流與考察等，同時(shí)，對公務(wù)接待審批、公務(wù)派車及日常管理進(jìn)行了嚴(yán)格控制，宣傳牌板按照“盡量采用可更換內(nèi)容材料”制作等，切實(shí)壓縮非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，確保各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的順利完成。
編輯：郝 龍
