面對煤炭市場持續(xù)低迷的嚴(yán)峻形勢，玉華礦采取多種措施嚴(yán)抓管理，把挖潛增效貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，確保礦井平穩(wěn)發(fā)展。
一是加強(qiáng)煤炭增收提質(zhì)管理。根據(jù)地質(zhì)資料和采掘方案嚴(yán)格控制推進(jìn)速度，加大對頂煤回收質(zhì)量和產(chǎn)量管理力度，對采掘區(qū)隊當(dāng)天各班組的矸石量進(jìn)行嚴(yán)格考核。發(fā)現(xiàn)矸石超標(biāo)，要求立即停產(chǎn)進(jìn)行人工撿選，并扣除當(dāng)班產(chǎn)量的5%-20%，同時對當(dāng)班跟班隊長和班長等人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。以此促進(jìn)生產(chǎn)區(qū)隊在作業(yè)時自覺的嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保從源頭提高煤炭產(chǎn)量與質(zhì)量，樹立優(yōu)秀的煤炭產(chǎn)品信譽，保持市場占有率，贏得客戶信賴。
二是加強(qiáng)材料設(shè)備考核管理。圍繞全年的各項生產(chǎn)指標(biāo)，強(qiáng)化材料成本控制。對用料指標(biāo)分解，落實到區(qū)隊和班組，每月對各區(qū)隊實行材料消耗預(yù)警制度。開展清倉查庫活動，最大限度盤活材料。加大修舊利廢力度，通過服用、修復(fù)、改造，最大限度實現(xiàn)降本增效目標(biāo)送。加強(qiáng)設(shè)備巡檢力度，以消除“故障停車”為目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行重點設(shè)備提前維護(hù)保養(yǎng)制度，減少因設(shè)備更換產(chǎn)生的費用，確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定長周期運行。
三是加強(qiáng)非生產(chǎn)性支出管理。深入開展定額管理制度，厲行節(jié)約降成本，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出。要求機(jī)關(guān)各科室壓縮辦公經(jīng)費，辦公設(shè)備不使用時均關(guān)閉電源，辦公場所與廣場等戶外嚴(yán)格照明管控規(guī)定。
編輯：郝 龍
