面對煤炭市場形勢持續(xù)低迷，煤價下滑等不利因素，陳家山礦樹立深挖內(nèi)潛抓機遇，細化煤質(zhì)提效益的工作思路，暢通了銷售渠道，實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營“雙豐收”。
該礦在不斷對員工加強煤炭市場形勢教育，強化煤質(zhì)意識的同時，把細化生產(chǎn)一線煤質(zhì)監(jiān)督管理，作為首要工作，常抓不懈。該礦首先把原煤生產(chǎn)、運輸系統(tǒng)監(jiān)控管理和現(xiàn)場抽樣相結(jié)合，把不定期現(xiàn)場檢查、調(diào)研和日?？己送▓笙嘟Y(jié)合，嚴格煤質(zhì)獎罰制度；第二，加強生產(chǎn)流程煤質(zhì)管理，加大源頭預防力度，要求綜采放頂煤采面專職放煤工，必須見矸及時推出放煤插板。否則，當班含矸量超標，將追究個人責任，并對生產(chǎn)單位實行煤質(zhì)與效益工資相掛鉤，強化優(yōu)質(zhì)煤生產(chǎn)；第三，正確對待長遠利益與眼前利益，實現(xiàn)產(chǎn)銷均衡提高。該礦始終堅持堅持誠信至上，質(zhì)量第一的經(jīng)營理念，把憑信譽創(chuàng)銷路，靠煤質(zhì)提效益作為本礦發(fā)展的著力點，從生產(chǎn)環(huán)節(jié)到煤炭選運，層層落實責任制，處處督查煤質(zhì)關(guān)，有效的提高了煤質(zhì)，銷路的拓寬，降低了噸煤庫存成本，為本礦生產(chǎn)經(jīng)營不斷創(chuàng)出了新路子。
編輯：郝 龍
