面對持續(xù)低迷的煤炭市場形勢、依然嚴(yán)峻的企業(yè)經(jīng)營狀況，王石凹礦積極通過前移管理關(guān)口、強(qiáng)化過程控制、加大考核力度等舉措，不斷深挖內(nèi)潛，抵御市場“寒冬”。
前移管理關(guān)口。以構(gòu)建全面預(yù)算管理體系為重點，先后修改了物資計劃、儲備、驗收、發(fā)放等多條管理規(guī)定，繼續(xù)推行網(wǎng)上詢價制度，完善比價采購制度，建立材料配件數(shù)據(jù)庫，規(guī)范材料定額消耗；將差旅、培訓(xùn)、會議活動、公務(wù)接待、公務(wù)用車、辦公費用等全部承包給相關(guān)科室，確保非生產(chǎn)性支出比上年下降20%以上。
強(qiáng)化過程控制。成立材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立區(qū)隊材料配件領(lǐng)用消耗專用臺賬，突出計劃、采購、驗收、發(fā)放等環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行材料配件交舊領(lǐng)新制度，合理控制材料配件投入；從生產(chǎn)設(shè)計、施工前期準(zhǔn)備、生產(chǎn)過程等環(huán)節(jié)入手，制定分級保證煤質(zhì)的具體措施，確保商品煤發(fā)熱量達(dá)到5000大卡以上，著力實現(xiàn)提質(zhì)增效。
加大考核力度。強(qiáng)化定編定員定額管理，把人工費、材料費、電費、配件費及發(fā)生的其他費用，全部納入工資總額，重新測算單價，實行分類管理，嚴(yán)格1：1.5：2的工資比例；及時將運銷區(qū)月計劃塊煤回收量由11‰調(diào)整到13‰，將道頭矸車含煤量由8公斤/車調(diào)整為5公斤/車，并配套制定了考核標(biāo)準(zhǔn)，每月實施獎罰兌現(xiàn)。
編輯：郝 龍
