今年以來(lái)，陳家山礦不斷總結(jié)和分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)及不足，進(jìn)一步研究討論強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，挖潛增效的好辦法、好措施，確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
一是構(gòu)建全面預(yù)算管理體系，提高資金的管控能力。強(qiáng)化資產(chǎn)管理，各單位經(jīng)營(yíng)狀況實(shí)行跟蹤監(jiān)督，實(shí)施盈虧分析調(diào)研，及時(shí)提出整改措施；二是加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的成本管理。把好生產(chǎn)布局、接續(xù)安排、技術(shù)措施選擇、作業(yè)流程等環(huán)節(jié)的成本控制關(guān)，特別是抓好施工質(zhì)量，控制無(wú)效工程，杜絕返工浪費(fèi)現(xiàn)象；三是建立材料消耗核算制度。嚴(yán)格定額管理，把好審批關(guān)，控制材料、配件儲(chǔ)備，減少庫(kù)存降低成本；四是開(kāi)展“增收節(jié)支”和“修舊利廢”活動(dòng)。嚴(yán)控“三公”經(jīng)費(fèi)，嚴(yán)格執(zhí)行公司《關(guān)于嚴(yán)格控制壓縮非生產(chǎn)性支出的若干規(guī)定》，壓縮控制非生產(chǎn)性支出，各項(xiàng)支出在2013年的基礎(chǔ)上下降20%；五是抓好煤質(zhì)管理。不斷優(yōu)化采掘布局，源頭把關(guān)，實(shí)施煤矸分流，提高煤質(zhì)。加快品牌建設(shè)，用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和高質(zhì)量的服務(wù)開(kāi)拓市場(chǎng)，增收增效。六是嚴(yán)禁計(jì)劃外工程和超計(jì)劃施工，確保各項(xiàng)工程有計(jì)劃、有落實(shí)。
編輯：郝 龍
