馬年伊始，面對(duì)依舊嚴(yán)峻的煤炭形勢，陳家山礦牢固樹立過“緊日子”思想，采取“嚴(yán)、精、細(xì)”舉措，在逆市中尋求最大優(yōu)勢，積極應(yīng)對(duì)市場形勢變化。
嚴(yán)：從練好“內(nèi)功”到嚴(yán)格管理
該礦要求全員繼續(xù)牢固樹立“精細(xì)化管理”理念和過緊日子思想，從節(jié)約一張紙、一度電、一滴機(jī)油、一塊原煤做起，眼睛向內(nèi)苦練“內(nèi)功”，嚴(yán)格執(zhí)行班組核算制度，建立材料領(lǐng)用、消耗和舊品回收臺(tái)賬采取月份考核、月份通報(bào)、累計(jì)計(jì)算等考核辦法嚴(yán)格管理生產(chǎn)資料的支出。
精：從煤質(zhì)創(chuàng)效到修舊利廢增收
堅(jiān)持“精”字為先，從源頭狠抓煤質(zhì)管理，精心管理、精確計(jì)量、精益求精，在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格控制機(jī)組割頂、割底和見矸關(guān)窗，加大井下揀矸力度，杜絕丟煤現(xiàn)象，最大限度地降低原煤灰分，提高煤質(zhì)創(chuàng)效能力。與此同時(shí)，加強(qiáng)自制更新工作管理，延長了機(jī)組使用周期，提高生產(chǎn)效率，加大修舊利廢、回收復(fù)用力度，降低生產(chǎn)成本。
細(xì)：從使用材料全過程監(jiān)控
通過管理提升年為指引，不斷將精細(xì)化管理引向深入，加大材料跟蹤核銷力度，規(guī)范物資管理，實(shí)現(xiàn)材料“來有渠道、耗有去向”的全過程監(jiān)控。主管領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)檢部門、財(cái)審部門、物管部門及時(shí)掌握物資消耗，形成貼近生產(chǎn)、著眼細(xì)節(jié)的制度體系，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。
編輯：郝 龍
