金華山礦不斷加強(qiáng)煤質(zhì)管理，堅(jiān)持以質(zhì)量為基礎(chǔ)，以誠(chéng)信為根本，樹立品牌意識(shí)，深挖內(nèi)部潛力，提高煤質(zhì)增效益。在陜煤股份有限公司2014年元月商品煤質(zhì)量情況通報(bào)顯示，該礦元月份煤炭發(fā)熱量提高了560大卡，為該礦順利實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)目標(biāo)，應(yīng)對(duì)煤市“寒流”增添了信心。
新年伊始，該礦進(jìn)一步加強(qiáng)煤質(zhì)管理，將2014年確定為“煤質(zhì)管理年”。 制定了2014年煤質(zhì)銷售管理辦法，成立了由礦主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，相關(guān)科室、單位組要領(lǐng)導(dǎo)為成員的煤質(zhì)管理銷售領(lǐng)導(dǎo)小組，明確礦長(zhǎng)是煤質(zhì)管理第一責(zé)任者。并在每月底召開煤質(zhì)分析會(huì)議，研究解決煤質(zhì)管理上出現(xiàn)的問(wèn)題，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步發(fā)展。不斷加大煤質(zhì)重要性的宣傳力度，轉(zhuǎn)變“重產(chǎn)量輕煤質(zhì)”的觀念，不斷提高全員、全過(guò)程的質(zhì)量意識(shí)，使品牌和質(zhì)量意識(shí)深入到每位員工心中。優(yōu)化生產(chǎn)布局，提高采煤工藝，細(xì)化采煤接續(xù)方案，達(dá)到合理配采。進(jìn)一步優(yōu)化原煤篩選系統(tǒng)，將原來(lái)18CM孔徑的振動(dòng)篩改為15CM孔徑，原煤篩選質(zhì)量得到了提高。建立了一套完整的品牌管理體系，落實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)和科室負(fù)責(zé)人責(zé)任，各主要業(yè)務(wù)科室及相關(guān)區(qū)隊(duì)工資與煤質(zhì)掛鉤考核。加大煤質(zhì)管理千分制考核力度，定期按照煤質(zhì)管理千分制考核打分辦法，從質(zhì)量保證體系、原煤質(zhì)量管理、采制化管理、商品煤質(zhì)量管理等方面進(jìn)行考核，同工資掛鉤，落實(shí)獎(jiǎng)罰辦法。重點(diǎn)加大獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，以此調(diào)動(dòng)干部職工抓煤質(zhì)樹品牌闖市場(chǎng)的積極性。同時(shí)，煤質(zhì)管理人員積極同煤炭客戶聯(lián)系，反饋信息，對(duì)煤炭客戶提出的建議和意見虛心接受，及時(shí)改進(jìn)，穩(wěn)定煤質(zhì)。
經(jīng)過(guò)全礦干部職工的共同努力，該礦元月份煤炭發(fā)熱量在原有基礎(chǔ)上提高了560大卡，為該礦2014年各項(xiàng)工作開好局、起好步打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
編輯：郝 龍
