東坡礦始終堅(jiān)持把班組建設(shè)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性重點(diǎn)工作抓緊抓實(shí)，通過(guò)不斷強(qiáng)化班組職工教育培訓(xùn)、隱患排查、現(xiàn)場(chǎng)管理等工作，確保安全生產(chǎn)的順利推進(jìn)。
該礦從筑牢班組職工安全思想防線著手，充分利用班前班后會(huì)、安全學(xué)習(xí)日等時(shí)間，組織班組職工深入學(xué)習(xí)公司及礦黨政各項(xiàng)安全工作文件、會(huì)議精神。把防災(zāi)、避災(zāi)和自救互救等知識(shí)作為必學(xué)內(nèi)容，常學(xué)常新常進(jìn)步，不斷提升職工自救互救和應(yīng)急處置能力，強(qiáng)化技能培訓(xùn)，提高班組職工技能素質(zhì)，按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，切實(shí)抓好職工技能培訓(xùn)。同時(shí)，不斷加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理，把開好班前班后會(huì)作為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，嚴(yán)格落實(shí)班前班后會(huì)制度，要求值班隊(duì)干針對(duì)當(dāng)班每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，都要布置講解好安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)，落實(shí)相應(yīng)的防范措施。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程作業(yè)不學(xué)習(xí)透徹不下井、安全注意事項(xiàng)不講明不下井、身體狀態(tài)不佳不下井等“六個(gè)不準(zhǔn)下井”制度，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，要求各班班長(zhǎng)認(rèn)真填寫交接班記錄，防止問(wèn)題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)，堅(jiān)持班中“走動(dòng)式”管理，加強(qiáng)對(duì)頂板、供電、輔助運(yùn)輸、防排水等安全薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，全面掌握當(dāng)班井下安全生產(chǎn)狀況，切實(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題，對(duì)查出的安全隱患嚴(yán)格執(zhí)行“查找問(wèn)題、分析原因、制定措施、跟蹤督辦、整改確認(rèn)”閉環(huán)管理程序，確保現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、物、環(huán)境安全不留隱患死角。深入開展班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，全面推行班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，對(duì)照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量嚴(yán)格考核，努力創(chuàng)建安全精品工程，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，全方位夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
編輯：郝 龍
