認(rèn)清形勢(shì)激發(fā)正能量 砥礪奮進(jìn)勇克時(shí)艱
玉華煤礦上半年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成效顯著
玉華煤礦干部職工面對(duì)煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，正視煤市“嚴(yán)冬”，統(tǒng)一思想振奮精神，積極應(yīng)對(duì)砥礪奮進(jìn)，積極做好生產(chǎn)接續(xù)調(diào)整各項(xiàng)工作，抓好安全夯實(shí)基礎(chǔ)，抓好采掘穩(wěn)定生產(chǎn)，節(jié)支降耗修煉內(nèi)功，上半年安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等工作成效顯著。
上半年，該礦計(jì)劃生產(chǎn)原煤115萬噸，實(shí)際完成149.75萬噸，比同期多生產(chǎn)原煤33.78萬噸。掘進(jìn)進(jìn)尺計(jì)劃2581米，實(shí)際完成8164米，其中開拓進(jìn)尺計(jì)劃1100米，實(shí)際完成開拓進(jìn)尺1275米，比同期多掘進(jìn)576米。計(jì)劃銷售煤炭115萬噸，實(shí)際完成銷售149.54萬噸，比同期多銷售34.12萬噸。利潤(rùn)和成本等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，均超額完成計(jì)劃，比同期有較大提高。井下消滅了輕傷以上人身事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，礦井持續(xù)安全生產(chǎn)1500余天，創(chuàng)出了近年來最好成績(jī)，確保了礦區(qū)形勢(shì)穩(wěn)定。
今年以來，面對(duì)煤炭市場(chǎng)低迷形勢(shì)，該礦黨政從抓好干部職工思想穩(wěn)定入手，先后召開干部大會(huì)、“四會(huì)”、“雙先”表彰會(huì)、“明星班組長(zhǎng)”表彰會(huì)等，學(xué)習(xí)宣傳陜煤化集團(tuán)和公司“三會(huì)”精神，向干部職工講清形勢(shì)，傳遞壓力，層層動(dòng)員振奮精神，統(tǒng)一思想激發(fā)干勁。在職工中廣泛開展形勢(shì)宣傳教育工作，編印了《認(rèn)清形勢(shì)度難關(guān)、凝聚力量促發(fā)展》、《直面現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)嚴(yán)冬、砥礪奮進(jìn)謀發(fā)展》形勢(shì)教育宣傳提綱，通過多種形式和途徑，在干部職工中進(jìn)行形勢(shì)宣傳教育活動(dòng)，使干部職工進(jìn)一步明確了煤炭市場(chǎng)危機(jī)的長(zhǎng)期性、嚴(yán)峻性和復(fù)雜性，認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心、共克時(shí)艱。礦黨政告誡干部職工，越是在困難面前，越要注重安全生產(chǎn)，強(qiáng)化安全制度落實(shí)和責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)力推行安全生產(chǎn)精細(xì)化管理，建立安全聯(lián)保機(jī)制，嚴(yán)格考核安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)工作，確保礦井的安全責(zé)任管理體系長(zhǎng)效化運(yùn)行。加大職工的日常安全培訓(xùn)和安全警示教育的力度，從職工的安全培訓(xùn)和安全警示教育入手，分階段，有重點(diǎn)，形式多樣搞好職工的日常安全培訓(xùn)和安全警示教育工作。以安全生產(chǎn)月活動(dòng)為契機(jī)，嚴(yán)格落實(shí)安全紅線管理，狠抓了崗位描述、手指口述、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、三三整理、班前禮儀和準(zhǔn)軍事化管理“六種行為”，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部跟班帶班制度，嚴(yán)格執(zhí)行了隱患排查、收集、篩選、跟蹤監(jiān)控、復(fù)查、注銷、整改、責(zé)任追究為主要運(yùn)行方式和日清日結(jié)為主要管理手段的隱患整改閉環(huán)系統(tǒng)。創(chuàng)新推行了每周二安全質(zhì)量大檢查，強(qiáng)化了各環(huán)節(jié)安全監(jiān)督檢查及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。積極做好2406現(xiàn)采工作面機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保原煤生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。同時(shí)，加快了二盤區(qū)新工作面的掘進(jìn)速度和準(zhǔn)備工作，加快生產(chǎn)接續(xù)步伐，為提高產(chǎn)能創(chuàng)造條件。保持“玉華牌”名優(yōu)產(chǎn)品聲譽(yù)，不斷提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，用良好的信譽(yù)贏得用戶和市場(chǎng)，降低了煤炭壓庫(kù)。積極開展管理崗位“練內(nèi)功”活動(dòng)，強(qiáng)化節(jié)能降耗修舊利廢工作，嚴(yán)格執(zhí)行材料配件管理制度和辦公用品管控，減少浪費(fèi)提高效益。深入開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，狠反“四風(fēng)”促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，有力促進(jìn)了各項(xiàng)工作落實(shí)和執(zhí)行。
編輯：郝 龍
