玉華礦針對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，審時(shí)度勢，主動(dòng)作為，牢固樹立“過緊日子”的思想，結(jié)合礦井實(shí)際，及時(shí)制定應(yīng)對措施，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。
一是充分利用工作會(huì)、安全辦公會(huì)、班前班后會(huì)、政治學(xué)習(xí)等時(shí)間，給全礦干部職工講透當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，幫助職工算好“經(jīng)濟(jì)賬”，引導(dǎo)廣大職工從身邊的點(diǎn)滴小事做起，從生產(chǎn)的每一道工序入手，節(jié)支降耗。二是制訂詳細(xì)的經(jīng)營管理配套辦法，層層簽訂成本控制責(zé)任書、經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，把成本項(xiàng)目橫向分解到部門，縱向分解到區(qū)隊(duì)，細(xì)化分解到班組，對物資領(lǐng)用、備件消耗建立明細(xì)臺(tái)帳，超額罰、節(jié)約獎(jiǎng)，增強(qiáng)了職工的節(jié)約意識。三是廣泛動(dòng)員廣大干部職工，發(fā)揮聰明才智，開展小改小革、修舊利廢等活動(dòng)，加強(qiáng)收復(fù)再利用工作，通過方方面面降成本，點(diǎn)點(diǎn)滴滴增效益，收到了良好效果。
編輯：郝 龍
