掘進質(zhì)量的領(lǐng)頭羊
——東坡礦掘三隊創(chuàng)建精品掘進巷道側(cè)記
步入東坡礦掘三隊東翼皮帶巷一、二段掘進工作面，巷道內(nèi)整潔明亮，支護、錨索成行成排，鋼筋網(wǎng)鋪設(shè)、搭接、綁扎等平直標準，各種材料擺放有序，牌板標識醒目統(tǒng)一，環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔。所有的這些，在該礦掘進三隊員工中已經(jīng)成為了一種習慣，成為了一種現(xiàn)象，更成為百米井下一道獨特的風景線。
“有標準化的生產(chǎn)現(xiàn)場，精準規(guī)范的職工操作才能保證安全、快速掘進。”掘三隊隊長李席鵬一語道破他的管理內(nèi)涵。三年前，一起頂板事故成為了時任掘進五隊隊長的李席鵬終身難忘的遺憾和慘痛教訓。三年后，他帶領(lǐng)的掘三隊在東翼皮帶二段出現(xiàn)20米裂隙、頂板出水、下部溶洞的惡劣條件下，保持了進尺、質(zhì)量、安全的齊頭并進。他深有感觸地說：質(zhì)量標準化搞不好就是為生產(chǎn)埋下隱患，稍不注意，就會出事故。
但是，如何才能保證安全生產(chǎn)與質(zhì)量標準化工作不矛盾？思路決定出路，要想搞好安全，人是關(guān)鍵，質(zhì)量是基礎(chǔ)。掘進三隊以創(chuàng)建精品頭面為載體，根據(jù)每個崗位、每個環(huán)節(jié)、每個工種的不同性質(zhì)和每個時段職工的不同狀態(tài)，提煉出一套安全和工程質(zhì)量管理法。
不折不扣執(zhí)行
敢于真問責，這是該隊抓好和推進安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作的重要保證。制度再好，執(zhí)行落實不到位，也只是白紙一張。在推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)過程中，該隊從細分配指標，從嚴制定考核，將《質(zhì)量標準化建設(shè)獎懲辦法》、《質(zhì)量標準化建設(shè)各工種崗位管理標準及考核辦法》等一系列管理辦法，從上到下逐級落實，從下到上層層負責，緊抓生產(chǎn)過程中每個環(huán)節(jié)、每道工序的管理，分解生產(chǎn)流程的各道工序，細化操作標準，實現(xiàn)全員行為精細化、生產(chǎn)工序精細化、監(jiān)督考核精細化。建立了三班班組長安全質(zhì)量標準化交接驗收簽字確認制度，涵蓋施工安全情況、掘進尺度、質(zhì)量情況、上班巷道高度、眼位數(shù)量、打眼支護人員名單等內(nèi)容。三班跟班班組長嚴格執(zhí)行驗收交接確認，隊里一圓班一審定，對達不到標準要求的，對號入座，并以處罰通報的形式一律予以經(jīng)濟問責，通過采取“經(jīng)濟觸動和崗位管理”兩種手段，不僅把班隊長的月度工資分配系數(shù)與進尺掛鉤，而且重點與安全、質(zhì)量標準化硬性指標進行掛鉤。同時，對質(zhì)量標準化連續(xù)兩個月達不到優(yōu)良的班隊長“動位子、摘帽子”，形成了壓力傳的下去，標準提的上去，齊抓共管、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好態(tài)勢。
全員嚴格要求
標準的高低取決于質(zhì)量標準化的優(yōu)劣。在標準上高起點，這是該隊安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作的立足點。為此，隊里從抓質(zhì)量標準化標準的學習培訓入手，干部學標準，過程定標準，職工落實標準，形成了職工人人知標準、懂標準、用標準的氛圍，克服了以往干活憑感覺、工作靠經(jīng)驗的現(xiàn)象。每次施工前，該隊組織班組長和生產(chǎn)骨干召開施工準備會議，認真對照技術(shù)措施和設(shè)計要求，從開口、施工、鋪設(shè)，管線、風筒、條線吊掛，水溝質(zhì)量等方面明確標準，落實責任人，確保施工過程中一次性高標準施工到位，堅決不干返工活。并實行三大轉(zhuǎn)變：即工藝精細轉(zhuǎn)變、環(huán)境動態(tài)轉(zhuǎn)變和亮點實效轉(zhuǎn)變。工藝精細轉(zhuǎn)變，采用放炮、砌墻、架棚同步進行的短掘短支掘進法，在保證巷道一次成型的同時，抓住爆破成型的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，每班施工炮眼前，跟班隊長勾畫好輪廓線，并按照技術(shù)規(guī)程措施炮眼布局的要求，點好炮眼位置和個數(shù)后進行施工。對爆破效果和爆破成型實行班班分析和總結(jié)，并形成制度化。環(huán)境動態(tài)轉(zhuǎn)變，積極倡導“誰的責任區(qū)，誰的責任田，人人都是責任人”的要求，劃定了分段包干的責任區(qū)和責任人，實行對口交接班，對達不到標準和要求的，接班人有權(quán)拒絕接班。亮點實效轉(zhuǎn)變，本著節(jié)資降耗、起到效果為原則，將原有2寸膠皮風管改為高壓風管送風，有效避免了補風消耗的膠管，僅此一項就月節(jié)省資金達5000多元。
自上而下精細
“物料碼放不整齊、設(shè)備上出現(xiàn)積塵，當班職工將被扣罰本班分值；巷道施工超挖欠挖、高度不夠或底板不平，扣罰當班全部超分。”掘三隊黨支部書記周虎山介紹說。實行工程質(zhì)量與工資獎金直接掛鉤的激勵辦法，按照“七條線”管理要求對掘進進尺、巷道成型、支護質(zhì)量、安全設(shè)施安裝使用等進行嚴格評定驗收，獎懲直接到個人，確保進尺及巷道成型高效率、高質(zhì)量。隊長書記負總責，分管干部牽頭抓，班組長具體抓的“三級實施體系”，將各項管理制度按照干部分管權(quán)限歸口分工，層層落實。把創(chuàng)建精品掘進工作面的目標、任務(wù)、責任進行了層層分解落實，分片包干、明確責任、量化工時，全員參與搞創(chuàng)建。劃分責任區(qū)，確保全隊每一名職工在責任區(qū)范圍內(nèi)人人有任務(wù)，個個有指標，明確責任到人頭，使巷道在掘進中始終保持精細化標準，充分調(diào)動了職工搞好質(zhì)量標準化的積極性、主動性和自覺性，質(zhì)量標準化工作明顯上了一個新臺階。
處處達到精品
掘進三隊領(lǐng)導清醒的意識到，抓好日常管理和作業(yè)過程控制是搞好質(zhì)量標準化的關(guān)鍵。因此，他們通過加大對現(xiàn)場動態(tài)過程與靜態(tài)管理力度，實現(xiàn)掘進巷道處處達精品。動態(tài)作業(yè)中，該隊從每一道工序抓起，嚴把材料標準、型號、質(zhì)量關(guān)，從嚴進尺中線管理、兩幫控制及支護標準，堅持上尺上線檢驗質(zhì)量，杜絕超標低略質(zhì)量出現(xiàn)；靜態(tài)過程中，該隊堅持做到工具、材料上架，各類設(shè)施設(shè)備質(zhì)量可靠、外觀整潔、擺放平直，突出兩個示范區(qū)的精細管理，每班由專人對區(qū)域衛(wèi)生、定置進行整理。實行跟班隊干精細化負責制，其他干部精細化巡視制，各班隊干參照精細化管理辦法對當班現(xiàn)場及外圍環(huán)境進行詳實檢查，對不符合要求、存在安全隱患、掘進期間的質(zhì)量問題等，要及時組織人員進行處理，當班不能解決或需要隊上協(xié)調(diào)的問題，及時匯報值班人員，安排相關(guān)人員進行處理；巡視人員根據(jù)現(xiàn)場存在問題，責令跟班隊干組織人員進行處理，做到了動態(tài)作業(yè)無違章、靜態(tài)環(huán)境達精品。
“質(zhì)量過硬、標準達標、亮點突出、安全掘進”是該礦黨政領(lǐng)導對掘進三隊工作質(zhì)量的褒獎之語。面對贊譽，隊長李席鵬這樣說：“在今后的掘進工作中，我們將以質(zhì)量標準化保安全，以安全促生產(chǎn)，努力打造一支安全高效、務(wù)實創(chuàng)新、業(yè)務(wù)過硬的標準化掘進區(qū)隊?！?/p>
編輯：郝 龍
