近日，柴家溝礦為了應對嚴峻的煤炭形勢，有效壓縮成本，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，形成全員參與，精細管理，在全公司范圍掀起了開展11-12月份目標成本管理會戰(zhàn)活動的熱潮。
為了確保自此會戰(zhàn)取得預期效果，該礦財務部從成本管理的目標任務、成本管理體制和核算體制、目標成本的制定、目標成本具體管理措施及責任、目標成本管理考核、成本管理要求六個方面重新理順了領導管理權限、制定計劃價格的依據(jù)、目標利潤的確定以及目標成本的確定、分解，同時在分級、分口管理的同時，按成本構成的主要內(nèi)容，將成本費用項目中的材料、工資、電力、修理費、其他支出中可分解為單項成本的，逐項落實到13個職能部門，實行部門成本管理責任制，采取單項成本包干辦法，嚴格進行考核獎罰兌現(xiàn)。
同時，針對部分干部職工“重產(chǎn)量，輕成本”的觀念和做法，牢固樹立過“緊日子”的思想，積極引導，科學管理，降成本、增效益，從材料、配件管理、電力控制方面、專項資金工程支出、工資薪酬管理、稅費、銷售管理、后勤單位管理、七項費用管控等八個方面提出了具體的合理化建議，確保全年各項目標任務順利完成。
編輯：郝 龍
