11月25日，公司總經理王蓬在公司黨的群眾路線教育實踐活動總結大會上提出的“轉作風、強基礎、抓管理、增效益、謀發(fā)展”總要求成為鐵運分公司收好今年之官、開好明年新局的總基調。
轉作風從干部抓起。該分公司繼續(xù)鞏固和拓展黨的群眾路線教育實踐活動成果，深化作風建設，嚴格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”、礦業(yè)公司“十五條禁令”、“四改進四倡導”，按照 “五對照、五檢查、五堅持、五帶頭”要求，集中解決“四風” “慵懶散奢”、“不作為”、“不擔當”、“不盡職”等方面存在的突出問題。堅持“影像識別、打卡考勤”、干部下線、值班添乘、外出請銷假等制度，由人事科、黨委工作部、紀委、安監(jiān)處等部門加強對所有單位、部門作風紀律執(zhí)行情況的檢查考核，促進了各級領導干部、機關各科室、黨群各部門的作風轉變。
強基礎從根本抓起。該分公司按照制度建設計劃修改完善的各項規(guī)章制度要求，著力“打基礎、抓基層、練好基本功”，重點抓了生產科段、生產班組、一線職工在執(zhí)行《鐵路法》、《鐵路安全保護條例》、《安全生產法》、《技規(guī)》、《行規(guī)》、《維規(guī)》、《站細》安全性、技術性、專業(yè)性等法律法規(guī)和規(guī)章制度的工作，從生產環(huán)節(jié)、運輸流程、班組建設的資料、臺賬、表格、表單等基礎性的工作抓起，做到“事事有標準、件件有要求、個個有規(guī)定”，從而夯實基礎工作，實現根本性提升。
抓管理從全員抓起。該分公司堅持把加強管理作為克服嚴峻形勢、應對困難壓力的總抓手，牢固樹立“全員抓管理、全員降成本”理念，從安全生產管理、運輸經營管理、一線班組管理、質量達標管理、財務成本管理、計劃工程管理、物資供應管理、隊伍技術管理等各項管理抓起，把管理的目標任務、責任措施層層分解、級級傳遞，最終體現到提升管理質量、管理水平、管理效率等各個環(huán)節(jié)，實現企業(yè)管理與各項工作有效融合，增強了管理硬實力。
增效益從環(huán)節(jié)抓起。按照礦業(yè)公司下達的年度運輸經營指標，從增盈減虧、節(jié)支降耗、管控成本抓起，厲行節(jié)儉，反對浪費，精打細算過“緊”日子，勤儉持家過“苦”日子，向降低成本要效益；深入礦區(qū)爭取煤源，抓裝車、抓調運；加強與鐵路部門、運銷部門的聯系，爭取計劃、爭取車皮，加大煤炭發(fā)運量；加強內部運輸組織和生產調度工作，提高承認車兌現率。
謀發(fā)展從全面抓起。該分公司堅持各方面工作并駕齊驅、同步推進、協(xié)調運行，重點抓好安全生產工作，以礦業(yè)公司黨政關于做好后70天安全生產工作重要指示精神為引領，加強管理，落實責任，搞好防范，實現安全與穩(wěn)定“雙零”目標。同時，突出抓好黨的建設、企業(yè)文化建設、班組建設、質量建設、民生工程建設，實現礦區(qū)鐵路全面、綜合、健康、協(xié)調、穩(wěn)步發(fā)展。
編輯：郝 龍
