下石節(jié)礦始終將安全放在高于一切、重于一切的位置來抓，堅持警示教育加攻堅行動齊頭并進，超前預防與過程管控雙管齊下，綜合檢查與安全自查無縫對接，重錘擂響安全鼓，全員齊心協(xié)力大步向安全“零”目標邁進。
警示教育+攻堅行動 安全管理全覆蓋
該礦黨政始終堅持安全工作永遠在路上，結合當前安全嚴峻形勢和礦井實際，持續(xù)加壓抓管理，將安全警示月活動與安全攻堅行動緊密融合，將安全警示教育作為安全防范的“重頭戲”，深入貫徹落實集團、公司安全警示教育現場會精神，提前著手，扎實部署，在全礦范圍內深入開展安全警示教育和安全大討論活動，集中組織全礦近百名管理干部深入赴陳家山礦“11.28”安全警示教育基地接受安全警示教育，銘記事故教訓，長鳴安全警鐘，牢固樹立安全“紅線意識”和底線思維，時刻保持居安思危,時刻保持高度警覺，用心走好每一步安全發(fā)展之路。在安全攻堅行動當中，該礦積極創(chuàng)新安全管理方式方法，扎實做好安全風險“1+4”辨識、重大風險“3+1”管控工作，以查大系統(tǒng)、治大災害、除大隱患、防大事故、發(fā)現隱患與治理隱患相結合，查找薄弱環(huán)節(jié)，不留漏洞、不留盲點、不留隱患，安全管理責任層層落實到位，形成黨政工團齊抓共管、全員參與安全攻堅行動，實現安全管理全覆蓋，保障礦井長治久安。
超前預防+過程管控 立體防線全方位
該礦將安全管理的重點放在超前預防上，突出雙重預防機制，加強安全主體責任落實，真正將各項安全法律法規(guī)和規(guī)程措施的貫徹落實到位，嚴格落實安全責任，堅持超前防范到位，嚴格落實礦領導安全包保區(qū)隊制度，堅持周一安全點評會和每日安全分析會制度，積極推廣落實“班前安全點評工作法”，超前預判安全問題苗頭，制定有針對性的管理舉措，將潛在問題消滅在萌芽狀態(tài)。嚴格落實領導干部二十四小時跟值班制度、區(qū)隊主要領導堅持周末值守制度，帶頭把好安全管理的薄弱環(huán)節(jié)。該礦各級管理干部持續(xù)轉變工作作風，將現場管理的重心落實到過程管控上，嚴格落實干部走動式管理，下井跟班堅持和職工同上同下，加強跟班安全協(xié)調指導，嚴把現場安全關口。重點加強“一通三防”安全管理、頂板安全、機電運輸管理和施工安全質量，加強瓦斯綜合治理和通防設施維護，突出機電設備超前維護，提升設備運行安全可靠性。抓好安全生產標準化創(chuàng)建工作，全面提升礦井安全生產水平。抓好巷道維修施工組織和質量把關，保障工程進度。嚴格執(zhí)行小絞車“五人聯(lián)簽”、“敲幫問頂”、“三三整理”、開工前安全確認等安全管理措施，筑牢全方位、無死角的安全立體防線。
綜合檢查+安全自查 全面梳理堵漏洞
該礦堅持把防治重特大事故作為安全管理的重中之重，不斷加大安全風險防控和隱患排查治理工作力度，將業(yè)務科室定期開展的安全綜合大檢查與區(qū)隊安全自查自糾活動相結合，堅持抓小抓早、真改實治，將可能導致安全事故發(fā)生的風險點及重大隱患問題細致梳理排查，對主要風險、重點環(huán)節(jié)、重要區(qū)域的安全工作加強防范，特別是“一通三防”方面，重點加強井下各區(qū)域通風管理、瓦斯治理、防火和防塵等工作，加大225綜采工作面安全末采、2303工作面初采初放安全巡查管控力度，牢固樹立“瓦斯超限就是事故”、“粉塵超標也是事故”的理念，嚴格執(zhí)行重大隱患掛牌管理制度，落實專人督辦，做到“誰檢查、誰簽字、誰負責”，按照“五落實”原則對隱患進行整改治理，堅決做到不安全不生產，隱患不排除不生產，從源頭上消除不安全隱患，堵塞安全漏洞，有效防范和遏制重特大事故發(fā)生。安監(jiān)員、群防員、青監(jiān)崗積極發(fā)揮職能作用，深入采掘頭面以及各機房硐室等區(qū)域，嚴細排查干部違章指揮、職工違章作業(yè)等“三違”行為，徹底消除人為不安全隱患。基層區(qū)隊結合日常工作實際，嚴細排查重要區(qū)域和薄弱環(huán)節(jié)，查清各類危險源、潛在事故隱患、有害隱蔽因素,嚴格安全責任落實，認真整改復查到位，形成人人有責，人人盡責的安全管理新格局，全面提升企業(yè)安全發(fā)展續(xù)航能力，穩(wěn)步向安全“零”目標邁進。
責任編輯：周彥榮 編輯：藍 圖
