玉華礦始終將安全作為首要任務(wù)，上好思想鎖、管理鎖、責(zé)任鎖三把“連環(huán)鎖”，進(jìn)一步夯實(shí)了安全生產(chǎn)根基，確保首季礦井安全生產(chǎn)。
該礦緊抓現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)關(guān)鍵，充分發(fā)揮各級(jí)管理人員的職能，嚴(yán)格執(zhí)行“七必須、七嚴(yán)禁”和值班、帶班、跟班管理制度，認(rèn)真踐行“一線工作法”，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、跟班制度和“走動(dòng)式”管理制度，做好重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)跟班檢查，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)展、存在隱患、整改事項(xiàng)等認(rèn)真記錄，并制定整改措施監(jiān)督執(zhí)行，力求“問(wèn)題在一線解決，隱患在現(xiàn)場(chǎng)排查”。每周組織一次地面及井下安全大檢查，找問(wèn)題、抓整改，明確差距、找準(zhǔn)不足。堅(jiān)持“三違”零容忍原則，建立健全了反“三違”幫教、懲處、監(jiān)管體系，從員工的安全意識(shí)、操作技能和現(xiàn)行的安全管理制度及責(zé)任落實(shí)等方面，認(rèn)真分析“三違”問(wèn)題的深層次原因，并建立個(gè)人“誠(chéng)信”檔案，對(duì)其動(dòng)態(tài)管理，竭力遏制“三違”現(xiàn)象復(fù)發(fā)。
在作業(yè)過(guò)程中，該礦嚴(yán)把“班前隱患預(yù)測(cè)關(guān)，班中隱患排查關(guān)，班后隱患分析關(guān)”，大力推行三三整理法，規(guī)定每個(gè)班組必須在作業(yè)前、班中、交班前分別對(duì)職工情緒、作業(yè)環(huán)境和存在隱患整理三次。班組長(zhǎng)在安排工作任務(wù)時(shí)，準(zhǔn)確把握職工的優(yōu)勢(shì)，合理分工，充分發(fā)揮每個(gè)職工的特長(zhǎng)，從而提高作業(yè)效率；嚴(yán)格落實(shí)跟班管理人員，班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全職責(zé)，利用班前會(huì)時(shí)間，對(duì)班前所布置的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行隱患預(yù)測(cè)預(yù)檢，把好安全頭道關(guān)；班中嚴(yán)格落實(shí)“四位一體”隱患排查制度，充分發(fā)揮上崗干部、班組長(zhǎng)、黨員、監(jiān)督員、安全網(wǎng)員、青年監(jiān)督員的模范帶頭作用和監(jiān)督職能。劃分安全包保責(zé)任區(qū)，對(duì)所包保的安全范圍進(jìn)行隱患排查，做到安全萬(wàn)無(wú)一失；班后每天堅(jiān)持對(duì)當(dāng)日工作情況進(jìn)行匯總、分析，值班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)班作業(yè)人員提出的問(wèn)題進(jìn)行講評(píng)，切實(shí)將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
在落實(shí)措施中，該礦安全隱患大排查大整治、互檢互促“查缺補(bǔ)漏”已成為了新常態(tài)，定期組織開(kāi)展起安全小分隊(duì)檢查、區(qū)隊(duì)之間互檢以及各區(qū)隊(duì)內(nèi)部班組之間互檢等各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)化檢查活動(dòng)。在檢查中從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工和現(xiàn)場(chǎng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)抓起，精益求精刷新方法補(bǔ)“短板”，監(jiān)督嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)“尺度”施工操作，對(duì)于在檢查過(guò)程中存在隱患的，給予相應(yīng)的處罰，并責(zé)令該單位停止一切工作進(jìn)行整改，直到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、隱患消除為止。同時(shí)，每月定期多次檢查、不定期抽查，分區(qū)域、分重點(diǎn)對(duì)各班組標(biāo)準(zhǔn)化工作情況進(jìn)行檢查，依據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行班組排名考核獎(jiǎng)懲，全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作效果。
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