今年以來，陳家山礦堅(jiān)持以安全生產(chǎn)中心不動(dòng)搖，在思想工作、監(jiān)管工作、反“三違”工作上持續(xù)發(fā)力，使生產(chǎn)過程中潛在的各種事故風(fēng)險(xiǎn)和傷害因素始終處于受控狀態(tài)，切實(shí)保護(hù)職工生命安全，進(jìn)一步提升礦井安全生產(chǎn)水平。

加強(qiáng)思想教育。利用班前會(huì)、礦內(nèi)廣播、板報(bào)等多種形式向職工傳達(dá)公司“三會(huì)”和礦“四會(huì)”精神，聚焦礦井改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、治虧創(chuàng)效等重點(diǎn)工作，把改革攻堅(jiān)的難點(diǎn)、職工關(guān)注的熱點(diǎn)、降本增盈的重點(diǎn)作為形勢(shì)任務(wù)教育的關(guān)鍵，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部職工的責(zé)任感。同時(shí)，班前禮儀檢查組每天抽查職工精神狀態(tài)情況，對(duì)精神松懈、思想不集中的職工進(jìn)行勸導(dǎo)，保證職工筑牢安全思想防線。

嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。該礦領(lǐng)導(dǎo)干部班子成員嚴(yán)格執(zhí)行入井帶班管理各項(xiàng)規(guī)定，不間斷巡回檢查各個(gè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度落實(shí)情況、安全規(guī)程執(zhí)行情況及現(xiàn)場(chǎng)崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、指導(dǎo)解決現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過程中存在的各類隱患與問題，并詳細(xì)填寫領(lǐng)導(dǎo)干部帶班記錄及交接班記錄；區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人堅(jiān)持每班全程跟班到現(xiàn)場(chǎng)，做到與職工同下同上，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施落實(shí)，緊盯重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理情況與“不放心”人員動(dòng)態(tài)管控情況，全力保障安全生產(chǎn)。同時(shí)，要求加大安全小分隊(duì)、零點(diǎn)小分隊(duì)、青監(jiān)崗活動(dòng)力度，增加現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查頻次，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患和問題跟蹤督促整改，形成有措施、有落實(shí)、有監(jiān)督、有反饋、有效果的隱患排查閉環(huán)處置機(jī)制。

狠反“三違”行為。持續(xù)加大反“三違”力度，女工幫教管理員結(jié)合典型事故案例到區(qū)隊(duì)進(jìn)行宣傳，譴責(zé)違章違紀(jì)給家庭和企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p害的惡劣行為。同時(shí)，各級(jí)干部堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，做反“三違”的帶頭人。按照“分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)“三違”實(shí)行全員、全方位、全過程、全天候綜合治理，把反“三違”納入安全生產(chǎn)責(zé)任制之中，形成反“三違”的強(qiáng)大推動(dòng)力，確保消除人的不安全行為。

責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍