歲末年初，崔家溝分公司繃緊“安全弦”不松懈，從加大職工安全警示教育，嚴抓現(xiàn)場安全管理入手，切實把好年底安全關(guān)，確?！鞍偃瞻踩被顒禹樌展?。
持續(xù)發(fā)力開展好安全警示教育活動。該分公司反復(fù)宣傳重申國務(wù)院安委會、國家安全監(jiān)管總局、國家煤礦安監(jiān)局安全生產(chǎn)有關(guān)會議精神，要求基層各單位利用班前會將會議精神傳達到位，學(xué)習(xí)到位，引導(dǎo)職工充分認清“安全生產(chǎn)既是‘紅線’，又是‘高壓線’”。利用安全評估會、周五安全學(xué)習(xí)時間繼續(xù)開展好事故案例的學(xué)習(xí)討論，深刻吸取事故教訓(xùn)，對照自身工作找問題，切實增強職工的安全生產(chǎn)意識和自?；ケＲ庾R，撰寫個人安全承諾書，對自身安全行為進行承諾。同時要求，生產(chǎn)各部室在編制各類作業(yè)計劃時，合理安排作業(yè)任務(wù)、工期和人員，堅持進度服從安全的原則，嚴禁超強度、搶工期的行為。
抓現(xiàn)場安全管理突出“嚴”。以礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)包礦安全檢查、公司安全質(zhì)量標準化檢查、分公司安全大檢查和本單位安全自查為契機，不斷完善地面安全基礎(chǔ)資料，切實加強現(xiàn)場安全管理制度的落實，尤其是跟班干部、班長要發(fā)揮好現(xiàn)場的安全監(jiān)管作用，突出抓好2122綜采工作面頂板、超前支護、上下隅角瓦斯安全管理，2128運回順掘進期間頂板及支護安全管理，2303現(xiàn)場外圍頂板管理及施工質(zhì)量等重點，對發(fā)現(xiàn)的問題立即整改，不能整改的，必須上報有關(guān)部室和分管領(lǐng)導(dǎo)進行協(xié)調(diào)解決，明確整改時限。同時，要利用好每天4個小時的檢修時段，安排好每一天檢修重點，抓好設(shè)備檢修質(zhì)量，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。安全作風(fēng)督導(dǎo)組要圍繞各單位落實安全辦工作情況，上周查出的安全、作風(fēng)、勞動紀律方面的問題整改落實情況，本周督導(dǎo)工作重點進行全面的監(jiān)督檢查，重抓作風(fēng)、制度、工作的落實，用扎實的工作作風(fēng)助推歲末年初安全生產(chǎn)。
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