玉華礦認真貫徹落實公司“百日安全”活動要求，穩(wěn)步推進礦井“百日安全”活動各項工作步驟，重點落實井下生產現(xiàn)場8項安全管理措施執(zhí)行和考核，持續(xù)發(fā)力百日安全活動，確保了安全生產持續(xù)健康發(fā)展，為全力實現(xiàn)百日安全奮斗目標和全年安全“零”目標，奠定了堅實基礎。
該礦針對重點推采的井下2408工作面的安全生產實際，成立綜采隊“百日安全”生產領導機構，不僅由黨政一班人擔任安全生產領導成員，還將全體班組長、群眾安全員、青年安全監(jiān)督崗員等，作為成員納入到領導小組當中，明確了奮斗目標，杜絕重傷及以上事故發(fā)生，杜絕較大及以上安全責任事故和重大涉險責任事故發(fā)生，生產工作面安全質量標準化達到一級標準，安全基礎管理考核達到一級標準，杜絕生產工作面瓦斯、煤塵、火災、水災、頂板、機電、運輸?shù)仁鹿拾l(fā)生。為此，他們在全隊嚴格推行8項管理措施，重點強化職工安全學習培訓，加強了職工對2408工作面回采作業(yè)規(guī)程、各工種崗位操作規(guī)程、崗位責任制以及手指口述、新《煤礦安全規(guī)程》的學習教育和培訓，增強職工安全意識和安全操作規(guī)范。加強了生產作業(yè)現(xiàn)場安全隱患整改的落實工作，干部跟班在現(xiàn)場查排安全隱患，及時反饋生產作業(yè)現(xiàn)場安全隱患問題，并在每天區(qū)隊安全風險評估分析會上進行評估分析，確保消除一切不安全因素，實現(xiàn)班班安全生產。在采煤生產作業(yè)中，明確嚴防煤墻片幫管理，液壓支架檢修工，必須每天對每臺液壓支架進行詳細檢查，對工作面采高嚴格規(guī)定不得高于3.2米，生產過程中必須做到追機移架，移架后及時打出護幫板。工作面檢修期間，必須在煤墻側打好貼幫柱，用2.5米板皮對煤墻維護。加強工作面生產現(xiàn)場的頂板管理，區(qū)隊跟班干部加強生產現(xiàn)場巡回檢查，對出現(xiàn)漏頂必須提前拉超前架維護頂板，兩端頭鋼梁架設必須嚴格按照措施規(guī)定進行移設。端頭放頂時嚴格遵守“先打后回”原則進行，嚴禁超前放頂或缺梁少柱，做到班班對工作面所有液壓單體支柱進行檢查，發(fā)現(xiàn)卸載支柱立即處理和更換。在“一通三防”管理方面，堅持每班對兩落山進行封堵及氣霧阻化，每班對工作面煤塵進行沖洗，生產作業(yè)中正確使用采煤機負壓降塵噴霧及各轉載點噴霧和風流凈化水幕，及時維護工作面通風設施，確保工作面“一通三防”達標。同時，嚴格執(zhí)行火工品管理、機電設備管理制度，確保供用電管理達到“三無、四有、兩齊、三全、三堅持”，杜絕電氣失爆，達到合格的防爆性能。為確保各項工作緊密圍繞安全生產要求，區(qū)隊進一步強化干部作風轉變，從嚴落實各項管理規(guī)定，加大獎罰力度，嚴格落實干部跟班帶班制度，嚴禁遲下早上，所有跟班干部必須在井下工作區(qū)域現(xiàn)場交接班，并將本班情況及工作面情況向區(qū)隊進行匯報。嚴格區(qū)隊干部請銷假制度，確保干部帶班跟班和值班的有序進行。管理干部人人遵守百日安全活動規(guī)定要求，發(fā)揚以上率下的過硬作風，與職工同上同下，抓安全除隱患，嚴管理促生產。10月17日零點班，跟班干部沈虎零點班又一次跟班到第二天下午13點，“撈點”5個小時，直到將生產作業(yè)現(xiàn)場問題處理完好，為下一班安全生產創(chuàng)造好條件，才與一塊“撈點”的工人一道升井，確保了礦井安全生產穩(wěn)步進行。
“百日安全”活動開展以來，綜采隊每名跟班干部都堅守生產現(xiàn)場，確保每班煤炭產量均達到了生產計劃要求，實現(xiàn)了班班安全生產的佳績，為保障全礦實現(xiàn)安全生產、提高效益做出了積極貢獻。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
