年末之際，下石節(jié)礦始終將安全作為首要任務(wù)，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任體系，嚴(yán)抓安全過(guò)程控制，查處隱患督辦到位，全面實(shí)施“閉環(huán)管理”，讓危及煤礦安全生產(chǎn)的隱患問(wèn)題無(wú)處遁形。
該礦嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”，不斷健全完善監(jiān)管責(zé)任體系，形成壓力層層傳遞，人人肩上擔(dān)責(zé)的良性管理機(jī)制。礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格落實(shí)下井帶班制、包保區(qū)隊(duì)制，各級(jí)管理干部嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任，堅(jiān)持包保跟循環(huán)制、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)示范區(qū)、“線(xiàn)長(zhǎng)”負(fù)責(zé)制落實(shí)到位，嚴(yán)格執(zhí)行以“九定、十二查、五帶、五拓展”為具體要求的干部走動(dòng)式管理，健全干部循環(huán)走點(diǎn)、定時(shí)巡查、匯報(bào)管理制度，與職工同上同下，帶著任務(wù)下井，現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。落實(shí)24小時(shí)對(duì)手交接班制度，當(dāng)班問(wèn)題當(dāng)班解決，為礦井安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。職工在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格落實(shí)班前、班中、班后“三三整理”工作法，認(rèn)真開(kāi)展崗位安全隱患自查自糾，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排查。不斷健全完善隱患排查治理體系，嚴(yán)格執(zhí)行“分級(jí)負(fù)責(zé)、掛牌督辦、跟蹤問(wèn)效、治理銷(xiāo)號(hào)”制度，扎實(shí)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治、隱患排查治理工作。牢固樹(shù)立對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的“超前探查、超前預(yù)防、超前治理”理念，堅(jiān)持日常安全檢查制度，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，不斷加大安全風(fēng)險(xiǎn)防控和隱患排查治理工作力度，查清各類(lèi)危險(xiǎn)源、潛在事故隱患、有害隱蔽因素,進(jìn)一步有效防范和治理，把隱患問(wèn)題擺在桌面上，整改落實(shí)于行動(dòng)中，消滅于萌芽狀態(tài)，真正礦井安全隱患問(wèn)題無(wú)處“遁形”。
該礦積極發(fā)揮調(diào)度信息指揮中心集約化指揮協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)，24小時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控指揮千米井下工作面安全生產(chǎn)、機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)運(yùn)行、通風(fēng)、瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控等工作，值班人員與地面指揮中心時(shí)刻保持信息溝通順暢，保障礦井井下、地面各系統(tǒng)運(yùn)行暢通無(wú)阻，為實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)提供了可靠保障。
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