鐵運分公司充分抓住“百日安全”活動這個契機(jī)，適時調(diào)整安全管理布局，優(yōu)化安全管理結(jié)構(gòu)，嚴(yán)密安全管理組織，突出安全管理防范，落實安全管理措施，堅持以安全生產(chǎn)“區(qū)域化”為輻射向安全生產(chǎn)“全方位”進(jìn)行拓展延伸，堅決打贏后100天安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，確保全年安全“零”目標(biāo)的實現(xiàn)，為促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有力安全支撐。
北區(qū)安全管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化。該分公司北區(qū)綜合段堅持以“擴(kuò)大北區(qū)、增運提效、安全暢通”為目標(biāo)，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“兩標(biāo)”達(dá)標(biāo)為抓手，落實安全責(zé)任，強(qiáng)化安全管理，突出隱患排查，搞好現(xiàn)場治理，提升員工素質(zhì)，實現(xiàn)全面達(dá)標(biāo)。在運輸組織上，切實加強(qiáng)與生產(chǎn)礦井和接軌鐵路的聯(lián)系，保證煤炭及時裝車和及時發(fā)運；在線路和內(nèi)燃機(jī)車的維護(hù)、維修上，做到“勤檢查、勤巡視、勤治理”，確保線路安全暢通，確保機(jī)車設(shè)備完好；在抓現(xiàn)場班組管理上，堅持段黨政領(lǐng)導(dǎo)、站長跟車查詢、員工遵章守紀(jì)等制度，做到“崗不離人，人不離崗，事不蠻干，人要安全”，全力構(gòu)建安全生產(chǎn)“綠色屏障”。
東區(qū)安全管理達(dá)到規(guī)范化。該分公司東區(qū)鐵路根據(jù)收縮的實際，堅持以抓安全、抓穩(wěn)定為前提，抓安全生產(chǎn)不放松，抓安全管理不麻痹，按照規(guī)范化的要求，以班組長、關(guān)鍵崗位作業(yè)人員、生產(chǎn)管理人員為重點，堅持抓好車站留守、設(shè)備看護(hù)、線路巡查等各項制度，特別是加強(qiáng)鐵路沿線安全防護(hù)網(wǎng)、車站房屋、無人道口、用電、消防、冬季取暖的安全管理，在回撤之中不亂“安全陣腳”。同時，切實抓好員工轉(zhuǎn)崗分流培訓(xùn)、集訓(xùn)和特訓(xùn)，實現(xiàn)從“一般”到“優(yōu)秀”轉(zhuǎn)變，從“能干”到“會干”轉(zhuǎn)變，為該分公司實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供安全管理保障和人力資源保障。
市區(qū)安全管理達(dá)到嚴(yán)格化。該分公司積極踐行“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育要求，認(rèn)真貫徹“八項規(guī)定”、礦業(yè)公司“十五條禁令”、聚焦“四風(fēng)”整治，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化紀(jì)律約束，要求該分公司副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部外出必須請假，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和24小時值班制度，以領(lǐng)導(dǎo)干部的“硬派作風(fēng)”確?！鞍偃瞻踩被顒拥捻樌M(jìn)行。紀(jì)監(jiān)、人事、組織、安監(jiān)等部門對領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，對違規(guī)違紀(jì)的人和事，進(jìn)行從嚴(yán)處理，以風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢瑸椤鞍偃瞻踩被顒拥拈_展盡職盡責(zé)。
新區(qū)安全管理達(dá)到提升化。該分公司榆橫鐵路等駐外單位堅持“內(nèi)抓管理，外樹形象”的要求，保持成績，積極進(jìn)取，打造品牌，開拓發(fā)展，通過加強(qiáng)現(xiàn)場管理、落實規(guī)章制度、搞好設(shè)備維護(hù)、強(qiáng)化線路巡視、嚴(yán)格員工培訓(xùn)、提升隊伍素質(zhì)等多種途徑，切實加強(qiáng)安全管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。同時，針對秋季運輸生產(chǎn)特點，加強(qiáng)與陜鐵投榆橫鐵路的聯(lián)系和溝通，實施全方位的安全監(jiān)管、安全考核、安全教育、安全管理，切實提升安全能力、安全需求、安全空間、安全渠道，強(qiáng)力打造陜北地區(qū)的銅煤優(yōu)勢“安全品牌”、鐵運特色的“安全之路”，為確保地方企業(yè)煤炭和其它物資的運輸當(dāng)好“先行官”，以安全生產(chǎn)的實際成效舉起“銅煤大旗”。
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