陳家山礦以學(xué)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、學(xué)系列講話，提安全管理意識(shí)為抓手，要求各級(jí)管理人員、各單位研究工作思路和方法，嚴(yán)反浮躁情緒、漂浮作風(fēng)，提升安全管控能力。
該礦組織所有管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)新版《煤礦安全規(guī)程》和上級(jí)安全文件會(huì)議精神，學(xué)好用好相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，準(zhǔn)確把握新版《煤礦安全規(guī)程》修訂的重大變化，學(xué)習(xí)“276天工作日”生產(chǎn)組織調(diào)整制度，用以指導(dǎo)安全工作實(shí)踐，提升安全管控能力。要求管理人員牢固樹立制度意識(shí)、法律意識(shí)。要求各單位高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地抓好各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施管理，不斷總結(jié)并調(diào)整檢查頻率，加大日檢、班檢、周檢、月檢力度，規(guī)范機(jī)電設(shè)備檢維修作業(yè)，確保各類設(shè)備設(shè)施安全可靠運(yùn)行，避免因設(shè)備設(shè)施故障問題影響正常生產(chǎn)秩序。同時(shí)，強(qiáng)化制度落實(shí)，堅(jiān)持以嚴(yán)治礦不動(dòng)搖，轉(zhuǎn)變“人管人”觀念，實(shí)現(xiàn)用制度管人、管事，強(qiáng)化監(jiān)督考核，靠制度規(guī)范管理，要求各級(jí)管理人員要不講客觀，把精力用在主動(dòng)思考工作方法上，全力以赴推進(jìn)工作落實(shí)，做落實(shí)制度的表率。
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