物資供應分公司精心布局、全盤謀劃，走好安全工作“六步棋”，消除安全隱患，筑牢源頭防線，確保企業(yè)安全平穩(wěn)發(fā)展。
走好安全預防棋
面對煤炭行業(yè)深度調(diào)整、安全形勢嚴峻、企業(yè)經(jīng)營困難等一系列變化，該分公司把抓好人的安全放在首要位置，著力建設本質(zhì)安全人。通過召開各種會議，將企業(yè)的各項有利政策在第一時間內(nèi)宣傳到職工群眾中間，引導職工統(tǒng)一思想，直面困難和挑戰(zhàn)，筑牢安全思想防線。同時，以總庫、招商市場等生產(chǎn)單位為重點，常態(tài)化開展“查隱患、防事故”工作，嚴格按照資金、時限、責任、預案、措施“五落實”原則進行隱患整改治理，用切實可行，操作性強的安全管理理念推進事故災害超前治理、超前預防，進一步提高事故隱患治理能力。
走好安全監(jiān)管棋
建立了“縱向到底、橫向到邊、責任到人、不留死角”的全方位、立體式安全生產(chǎn)責任體系。完善“黨政同責、一崗雙責、失職追責”考核機制，進一步明確分公司各單位、各部門、各崗位的業(yè)務保安職責，分清責任，各盡其責，形成嚴密科學的安全生產(chǎn)責任和管理體系，把安全生產(chǎn)責任落實到崗位、落實到人頭。要求生產(chǎn)單位必須設立安全組織機構(gòu)，落實監(jiān)管責任，及時反饋監(jiān)管信息、監(jiān)督整改到位，堅決制止和糾正違法、違規(guī)、違章等一切不安全行為。同時，安檢部門加強對各部門業(yè)務保安職責履職情況進行監(jiān)督，檢查發(fā)現(xiàn)的重大隱患，限期整改落實，整改情況及時反饋。
走好安全檢查棋
切實抓好安全檢查和自查工作，對查出的隱患和問題要盯緊看牢、逐一復查，對整改責任不落實、整改不到位的，依規(guī)嚴肅問責。同時結(jié)合節(jié)日、放假特點，加大安全檢查和自查力度，增加檢查頻次，對重要環(huán)節(jié)、特殊部位進行再檢查排查，做到排查不留死角、整治不留后患，并對檢查發(fā)現(xiàn)的各類隱患和問題立即整改。各廠點按照安全生產(chǎn)管理的各項要求做好生產(chǎn)過程、重要環(huán)節(jié)、重要崗位的安全管理工作，把工作流程、操作規(guī)程落實到位，做到規(guī)范操作，安全生產(chǎn)。
走好安全培訓棋
該分公司認真落實礦業(yè)公司2016年安全培訓計劃，切實加強安全培訓工作，重點抓好“三項崗位”人員的培訓和復訓工作，確保100%持證上崗。進一步加強全員安全培訓，強化培訓效果，確保職工遵章守紀、按章操作、技能提高，有效提升職工自主保安意識和安全綜合素質(zhì)。充分利用各種媒介對職工進行正向引導，強化安全思想教育，積極配合安全管理部門開展好每季度安全活動和“安全生產(chǎn)月”、“百日安全”專項活動，營造良好安全生產(chǎn)氛圍。
走好安全應急棋
該分公司嚴格執(zhí)行安全值班制度和事故信息報告制度，嚴格執(zhí)行領導干部帶班、關鍵崗位24小時值班制度和事故信息報告制度。總庫重點加強對入庫物資質(zhì)量、庫房油料、易燃易爆物資保管以及庫區(qū)防火防盜等重點環(huán)節(jié)展開不定期拉網(wǎng)式安全大檢查，做到有記錄、有簽名，確保庫區(qū)安全。各生產(chǎn)單位結(jié)合自身實際，積極開展自查自糾工作，定期安全自查和動態(tài)抽查，從設備、設施、防火、制度、記錄、臺賬等各個方面進行檢查。機關辦公區(qū)域認真做好日常安全管理工作，安全使用各種電器，做到人走電斷，杜絕各類安全隱患和事故的發(fā)生。
走好安全考核棋
該分公司依據(jù)企業(yè)各項安全管理制度及考核辦法，強化安全考核工作，重點加大對安全管理制度執(zhí)行落實、“三違”人員、安全監(jiān)管重點、薄弱環(huán)節(jié)、問題和隱患排查治理效果的考核力度，嚴格兌現(xiàn)獎懲。同時，依據(jù)《銅川礦業(yè)公司生產(chǎn)安全事故報告和責任追究辦法》，嚴格執(zhí)行安全問責制，對發(fā)生傷亡事故單位的主要領導除按《2016年安全生產(chǎn)獎罰實施辦法》規(guī)定進行經(jīng)濟處罰外，還要嚴格按照礦業(yè)公司《生產(chǎn)安全事故報告和責任追究辦法》進行嚴肅處理，促使領導干部安全責任進一步夯實，全力確保安全無事故目標的實現(xiàn)。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
