鐵運(yùn)分公司在打好“治虧創(chuàng)效求生存、二次創(chuàng)業(yè)謀發(fā)展”的戰(zhàn)役中，重點(diǎn)下移嚴(yán)管理，列出清單抓落實(shí)，干群齊心擔(dān)責(zé)任，全員覆蓋保安全，呈現(xiàn)出克難攻堅(jiān)、突圍解困、安全發(fā)展的局面。
今年以來，該分公司按照礦業(yè)公司“三會(huì)”、安全工作會(huì)精神要求，在鞏固發(fā)展礦區(qū)鐵路安全生產(chǎn)成績的同時(shí)，根據(jù)礦區(qū)鐵路面臨的形勢、運(yùn)輸生產(chǎn)面臨的趨勢，通過嚴(yán)抓基礎(chǔ)管理，落實(shí)“一崗雙責(zé)”，提升對(duì)標(biāo)水平，把好安全“命脈”，抓住生產(chǎn) “核心”，為轉(zhuǎn)型發(fā)展夯實(shí)安全基礎(chǔ)。該分公司進(jìn)一步明確了年度安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，開出安全“責(zé)任清單”，將目標(biāo)責(zé)任、具體內(nèi)容、完成時(shí)限等20個(gè)方面的安全責(zé)任分解到了主管領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門、責(zé)任科段、配合單位，涵蓋了所有生產(chǎn)科段、職能單位、黨群部門，形成了“黨委管黨、行政管長、工會(huì)管網(wǎng)、共青團(tuán)管崗、家屬管防”的群防群治、齊抓共管安全工作大格局，為安全生產(chǎn)提供了有力支撐和保障。
該分公司安全“責(zé)任清單”包括了抓安全理念提升、抓安全生產(chǎn)監(jiān)管、抓安全責(zé)任落實(shí)、抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、抓安全文化再造、抓職工安全培訓(xùn)、抓全員技術(shù)教育、抓安全新聞報(bào)道、抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)、抓風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)防、抓生產(chǎn)過程控制、抓現(xiàn)場生產(chǎn)治理、抓隱患處置排查、抓監(jiān)督檢查考核等20條方面的內(nèi)容，對(duì)該分公司切實(shí)加強(qiáng)安全管理、嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任、提升安全生產(chǎn)升級(jí)、確保鐵路運(yùn)輸安全起到了“安全重?fù)?dān)人人挑、個(gè)個(gè)肩上有指標(biāo)”作用。
該分公司要求，要明確安全責(zé)任，落實(shí)具體措施，強(qiáng)化督查檢查，加大考核力度，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，搞好運(yùn)輸生產(chǎn)，鋪就治虧創(chuàng)效、轉(zhuǎn)型發(fā)展的“安全通道”，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)從“一般”到“優(yōu)秀”的轉(zhuǎn)變、從“能干、會(huì)干”到“干得好、叫得響”的蛻變，以確保安全“零”目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
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