陳家山礦多舉措強(qiáng)化安全教育、職工培訓(xùn)、親情幫教、班組建設(shè)等工作，增強(qiáng)礦井“細(xì)胞”免疫力，提高礦井安全保障能力。
強(qiáng)化安全教育。在各基層區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)室、走廊、施工現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)置黑板報(bào)、警示語(yǔ)、安全文化宣傳板牌，形成全過(guò)程、全方位的溫情安全教育網(wǎng)絡(luò)，營(yíng)造時(shí)時(shí)處處講安全的濃厚氛圍。通過(guò)召開(kāi)區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)座談會(huì)、實(shí)施問(wèn)卷調(diào)查等形式對(duì)職工思想狀態(tài)進(jìn)行調(diào)研，切實(shí)了解職工關(guān)注的焦點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，努力解決其工作困擾和家庭生活難題。該礦要求各級(jí)管理人員對(duì)職工實(shí)施人本化管理、親情化服務(wù)，把做好一人一事的思想工作作為己任，了解班組每一個(gè)成員的家庭狀況和需要解決的問(wèn)題，對(duì)“安全不放心人”進(jìn)行重點(diǎn)談心，做好“隱患人”的排查、分析、幫教、轉(zhuǎn)化“一條龍”工作，盡最大努力幫助職工解決問(wèn)題，消除他們的后顧之憂(yōu)，使其輕松上崗，安全工作。
強(qiáng)化職工培訓(xùn)。在基層單位實(shí)行師傅帶徒弟，師傅在生產(chǎn)一線(xiàn)實(shí)地教學(xué)，在實(shí)際操作中把關(guān)。將各類(lèi)應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)和技能根據(jù)班組工作需要，化整為零，讓班組職工每天上班之前看問(wèn)題，下班之前做答案。每周末在職工會(huì)上組織職工對(duì)一周所學(xué)知識(shí)進(jìn)行復(fù)習(xí)鞏固，交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和心得，解決職工只學(xué)不記，學(xué)新忘舊的普遍現(xiàn)象；每月底組織職工進(jìn)行考試，檢測(cè)月度學(xué)習(xí)效果，加強(qiáng)檢測(cè)監(jiān)督、獎(jiǎng)優(yōu)懲劣力度。同時(shí)，采取“內(nèi)外結(jié)合”、“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓(xùn)方式，對(duì)職工進(jìn)行對(duì)口、分工種季度比武，提高職工安全技能的操作水平，全面提升職工的整體素質(zhì)和安全能力。
強(qiáng)化親情幫教。以“尊重人，關(guān)心人，理解人”作為管理人的思想引導(dǎo)，持續(xù)深入開(kāi)展“大走訪(fǎng)、大談心”活動(dòng)，大力推行用真情管理愛(ài)撫員工，用親情牽掛啟發(fā)員工，用悲情事故教育員工，用熱情宣傳引導(dǎo)員工，用柔情服務(wù)溫暖員工的“情感套餐”。常態(tài)化組織女工協(xié)管員開(kāi)展安全幫教、簽訂安全承諾書(shū)、安全演講入?yún)^(qū)隊(duì)、在井口為下井職工送“安全鞋墊”、班前會(huì)開(kāi)展安全知識(shí)答題競(jìng)賽等安全宣教活動(dòng)，充分發(fā)揮好家屬協(xié)管員作用，以親情的溫暖感化員工，用愛(ài)為安全保駕護(hù)航。
強(qiáng)化班組建設(shè)。結(jié)合礦井實(shí)際，建立健全班組安全基礎(chǔ)管理機(jī)制，完善以安全生產(chǎn)管理、民主管理、思想政治工作為主要考核內(nèi)容的百分制考核辦法，并堅(jiān)持班組每月自查。組織廣大員工開(kāi)展安全現(xiàn)身說(shuō)教等活動(dòng)，提高班組整體安全文化建設(shè)。大力實(shí)施星級(jí)員工、班組長(zhǎng)管理考核辦法，采取班組職工民主評(píng)議和領(lǐng)導(dǎo)干部打分綜合評(píng)定的末位淘汰制。同時(shí)，把安全思想、安全意識(shí)和安全責(zé)任同企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，以“行為養(yǎng)成、行為規(guī)范、自我遵守、自我防范”為理念，使職工自覺(jué)形成“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)化，為安全順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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