陳家山礦從“問題整改、安全教育、完善機(jī)制、隱患排查、監(jiān)督檢查”五個(gè)方面入手，多措并舉筑牢安全根基，確保礦井安全生產(chǎn)。
一是落實(shí)問題整改。針對(duì)現(xiàn)場生產(chǎn)條件相對(duì)復(fù)雜的實(shí)際，管理人員認(rèn)真落實(shí)井下帶班制度，深入安全管理重點(diǎn)區(qū)域，對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)“嚴(yán)守死防”，強(qiáng)化現(xiàn)場安全動(dòng)態(tài)管理和過程控制，全面掌控當(dāng)班井下安全生產(chǎn)情況，加大特殊時(shí)期安全追究考核力度，做到把隱患當(dāng)作事故對(duì)待，把苗頭當(dāng)作事故處理，把問題當(dāng)作事故追究，對(duì)各類安全隱患明確責(zé)任人，全面落實(shí)整改，確?，F(xiàn)場作業(yè)安全，全力打好年末安全攻堅(jiān)仗。
二是強(qiáng)化安全教育。精心在各基層區(qū)隊(duì)會(huì)議室、走廊、施工現(xiàn)場，設(shè)置黑板報(bào)、警語、安全文化宣傳板塊等，形成全過程、全方位的溫情安全教育網(wǎng)絡(luò)，營造時(shí)時(shí)處處講安全的濃厚氛圍。通過召開區(qū)隊(duì)班組長座談會(huì)、實(shí)施問卷調(diào)查等形式對(duì)職工思想狀態(tài)進(jìn)行調(diào)研，切實(shí)了解職工關(guān)注的焦點(diǎn)、難點(diǎn)問題，努力解決其工作困擾和家庭生活難題。該礦要求各級(jí)管理人員對(duì)職工實(shí)施人本化管理、親情化服務(wù)，把做好一人一事的思想工作作為己任，了解班組每一個(gè)成員的家庭狀況和需要解決的問題，對(duì)“安全不放心人”進(jìn)行重點(diǎn)談心，做好“隱患人”的排查、分析、幫教、轉(zhuǎn)化“一條龍”工作，盡最大努力幫助職工解決問題，消除他們的后顧之憂，使其輕松上崗，安全工作。
三是完善責(zé)任機(jī)制。健全領(lǐng)導(dǎo)干部分工責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)值班、帶班、跟班制度。強(qiáng)化管理人員走動(dòng)式管理，從責(zé)任區(qū)域、隱患排查、現(xiàn)場監(jiān)管，實(shí)施全程動(dòng)態(tài)監(jiān)控，對(duì)重點(diǎn)工程、關(guān)鍵作業(yè)場所、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行巡查盯防，嚴(yán)抓干部作風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì)律、職工行為規(guī)范和不安全人管理，確保安全責(zé)任層層落實(shí)到位。
四是突出隱患排查。各級(jí)管理人員深入井下抓現(xiàn)場管理，認(rèn)真執(zhí)行安全隱患排查制度，加強(qiáng)監(jiān)管力度，按照定責(zé)任、定措施、定人員、定時(shí)間的要求查出問題現(xiàn)場落實(shí)整改。有針對(duì)性地做好職工安全思想幫教工作，對(duì)排查出的“問題人員”進(jìn)行“登記、勸阻、上報(bào)、整改”，對(duì)違章人員根據(jù)其違章的輕重進(jìn)行“三違”幫教。同時(shí)，安全生產(chǎn)監(jiān)督小組采取動(dòng)態(tài)檢查和不間斷檢查相結(jié)合的方法，進(jìn)行不定時(shí)、不打招呼的突擊檢查，對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)行“不安全不生產(chǎn)、隱患不排除不生產(chǎn)”的安全管理方法，有效遏制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
五是落實(shí)監(jiān)督考核。結(jié)合當(dāng)前礦井安全大檢查活動(dòng)的總體要求，超前排查分析安全傾向性、苗頭性問題，嚴(yán)格執(zhí)行不定時(shí)、不定線、不定點(diǎn)的“三不定”突擊檢查制度。強(qiáng)化考核力度，對(duì)不安全問題，嚴(yán)格依據(jù)礦相關(guān)規(guī)定進(jìn)行追究和處罰，以此進(jìn)一步提升全礦干部職工安全生產(chǎn)意識(shí)，堅(jiān)決做到事故零傷害，推動(dòng)礦井安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
