為做好困難時期安全生產(chǎn)工作，玉華礦以“預(yù)防為主、過程控制、強(qiáng)化管理、確保安全”為主題，加強(qiáng)責(zé)任落實和現(xiàn)場安全管理，健全完善各類工作標(biāo)準(zhǔn)，確保全年安全生產(chǎn)工作開好局、起好步。
該礦成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，要求各級管理人員要牢固樹立“安全第一”的思想，充分抓好春節(jié)、礦“四會”期間安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，抓好安全隱患、薄弱人物的排查；嚴(yán)格落實礦領(lǐng)導(dǎo)及管理人員帶班、跟班下井制度，強(qiáng)化干部走動式管理，緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點部位，加強(qiáng)現(xiàn)場交接班制度，與職工同上同下，堅持24小時值班制度，保持信息渠道暢通，確保礦井安全生產(chǎn)。
在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步抓好安全工作文件的貫徹學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會上級安全會議精神，理清思路，創(chuàng)新載體，加強(qiáng)培訓(xùn)。組織員工學(xué)習(xí)煤礦安全基礎(chǔ)知識，繼續(xù)開展“雙述”、崗位技能大賽、玉華工匠等一系列活動，持續(xù)提升職工操作水平。嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查治理制度，明確責(zé)任，嚴(yán)格考核，實現(xiàn)隱患排查治理的有效閉合管理。對重點區(qū)域和井下現(xiàn)場不定期開展拉網(wǎng)式檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，消除事故隱患，確保礦井安全生產(chǎn)。突出事故預(yù)防，全面推行現(xiàn)場崗位作業(yè)過程控制管理，制定具體實施細(xì)則，分解任務(wù)，明確責(zé)任，各單位根據(jù)分解的任務(wù)和要求建立健全各項支撐的管理制度，實現(xiàn)各專業(yè)的現(xiàn)場崗位作業(yè)過程控制規(guī)范流程。
通過活動的開展，該礦各區(qū)隊利用每日安全分析評估會、班前會、班子碰頭會等結(jié)合各自實際積極研討制定相關(guān)措施，完善各項制度，為2408安裝工作順利制定詳細(xì)的安排及任務(wù)分工，確保各崗位規(guī)范運作，安裝工作順利完成，為全年安全生產(chǎn)工作打下基礎(chǔ)。
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