玉華礦以“立足實際盡力而為、創(chuàng)新管理務(wù)求實效”為主線，通過夯實根基根本、領(lǐng)導(dǎo)分片包干、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一規(guī)范、引入創(chuàng)新元素等舉措，使礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作呈現(xiàn)出亮點紛呈、成效明顯的良好態(tài)勢。
夯實根基根本。以“抓基礎(chǔ)、抓基層、抓基本功”為著力點，該礦堅持將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為礦井的安全基礎(chǔ)工作，從安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識學(xué)習(xí)、作業(yè)規(guī)程會審貫徹等基礎(chǔ)工作抓起，相繼確立了“認(rèn)真就是水平，落實就是能力”、“認(rèn)真把事情作對，用心把事情做好”等管理新理念，進(jìn)一步強(qiáng)化班前禮儀、安全確認(rèn)、“三三整理”、崗位雙述、列隊打旗、準(zhǔn)軍事化報告等制度的執(zhí)行，持續(xù)規(guī)范職工的崗位作業(yè)行為，不斷提高廣大職工的安全技術(shù)素質(zhì)，引導(dǎo)促使全礦上下各崗位、各環(huán)節(jié)的作業(yè)人員切實做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。
領(lǐng)導(dǎo)分片包干。按照“逐級落實工作責(zé)任，構(gòu)建齊抓共管格局”的原則，該礦在實行科室包保區(qū)隊、業(yè)務(wù)部門督查監(jiān)管機(jī)制的基礎(chǔ)上，將基層單位管轄的所有井巷硐室劃分為主副井、南北風(fēng)井及主斜井、一盤區(qū)、二盤區(qū)等4個區(qū)域范圍66個責(zé)任區(qū)，全部承包給礦領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)科室；規(guī)定井巷硐室分包領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室科長、基層單位主管是包保和管轄井巷硐室責(zé)任管理的第一責(zé)任者，對承包巷道硐室安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明衛(wèi)生等工作全面負(fù)責(zé)，各級管理人員井巷硐室管理職責(zé)和目標(biāo)，納入礦井安全考核獎罰體系。
標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一規(guī)范。在完善旬檢、月檢與日常抽查考核機(jī)制，出臺安全質(zhì)量責(zé)任倒查機(jī)制的同時，該礦按照編碼、定置、標(biāo)識、看板“四項技術(shù)”應(yīng)用要求，對風(fēng)筒吊掛位置、纜線吊掛高度、牌板設(shè)計樣式、管路編碼規(guī)則、除銹刷漆顏色、物料擺放位置等統(tǒng)一進(jìn)行規(guī)范；井下設(shè)備、設(shè)施、材料均做到定地點、定標(biāo)準(zhǔn)管理，均實行了編碼管理，各類設(shè)備、設(shè)施均實行了掛牌管理，各工作場所圖表齊全、管理制度完善，各巷道名稱和避災(zāi)路線牌、巷道里程牌醒目規(guī)范，并將廣播系統(tǒng)延伸到井下，建成了井口通道安全文化長廊。
引入創(chuàng)新元素。該礦以組織管理人員外出對標(biāo)學(xué)習(xí)兄弟礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、精細(xì)化管理等先進(jìn)管理經(jīng)驗為契機(jī)，剖析自身存在不足，梳理歸納整改措施，相繼推行了“安全帽實名制”、每日安全風(fēng)險分析評估會，不斷規(guī)范工程設(shè)計、施工、驗收及日常管理各個環(huán)節(jié)的運作；以開展全員創(chuàng)新為動力，通過推廣泡沫抑塵系統(tǒng)、實施主斜井膠帶輸送機(jī)變頻改造，建設(shè)“平安玉華”QQ群及微信群、創(chuàng)新推行按月表彰“安全之星”、“安全文明示范崗”、“優(yōu)秀安檢員”制度，有力促進(jìn)了礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的穩(wěn)步提高。
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