12月24日上午，礦業(yè)公司“一通三防”專題會召開后，鴨口公司連夜組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及副科級以上管理人員召開會議，傳達(dá)公司專題會精神，安排部署明年“一通三防”管理工作。
該公司黨委書記兼行政負(fù)責(zé)人蘭阿利在會上講話中明確提出，全礦干部員工要進(jìn)一步強(qiáng)化“一通三防”是礦井安全生產(chǎn)的生命線”、“瓦斯超限就是事故”的思想意識，重點抓好“三點一線一考核”五個方面的工作。一要立足實際，突出重點，科學(xué)合理規(guī)劃調(diào)整礦井整體通風(fēng)系統(tǒng)、抓好通風(fēng)設(shè)備完好可靠，保證風(fēng)量充足，做好風(fēng)量調(diào)節(jié)工作，不斷優(yōu)化完善現(xiàn)有采區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)；二要創(chuàng)新方法，狠抓弱點，大力實施分段、包片管理，逐步實施封區(qū)、封閉，簡化通風(fēng)系統(tǒng)，保證源頭安全；三要示范引領(lǐng)，創(chuàng)建亮點，現(xiàn)有采區(qū)要積極探索老礦“一通三防”工作的新方法和新思路，成立專業(yè)探放隊伍，積極構(gòu)建“一通三防”管理工作新體系；四要線面綜合，配套實施，把“一通三防”工作的重點、弱點、亮點，形成一個有機(jī)的整體，優(yōu)先安全投入，特別是優(yōu)先“一通三防”的投入，狠抓技術(shù)人才培養(yǎng)和新技術(shù)的推廣應(yīng)用，完善應(yīng)急救災(zāi)救援系統(tǒng)，各項配套工作齊抓共管，整體提高礦井重大災(zāi)害事故的防災(zāi)抗災(zāi)能力；五要以責(zé)任清晰，任務(wù)明確為前提，大力推行績效考核，對“一通三防”工作動真碰硬，違反“一通三防”規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)干部與面子、票子、帽子掛鉤考核，普通員工從嚴(yán)從重進(jìn)行處罰，真正在全礦營造領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、齊抓共管的濃厚氛圍。
針對如何貫徹落實好會議精神，該公司黨政領(lǐng)導(dǎo)提出三點要求，一是廣泛宣傳，積極營造抓好“一通三防”工作的濃厚輿論氛圍。二是多措并舉，全面構(gòu)建礦“一通三防”工作新體系。三是落實考核，真正把“一通三防”工作落實到各專業(yè)部門、基層隊組，落實到每一個作業(yè)地點，為礦井安全穩(wěn)定發(fā)展提供保障。
編輯：郝 龍
