進入2011年以來，玉華煤礦工會組織采取多種形式,調動群監(jiān)員的工作積極性,，促進礦井安全工作的開展。
今年以來，該礦工會為了鼓勵群監(jiān)員在安全生產工作中更好地發(fā)揮其監(jiān)督檢查作用，六項措施確保安全監(jiān)督：一是提高群監(jiān)員待遇。由原來的群監(jiān)員匯報一條安全隱患獎0、8元、3元、提高到目前的每條隱患獎10元，對群監(jiān)工作起到了積極的推動作用；二是向群監(jiān)員壓擔子。建立日常的考核機制，下任務、訂目標，獎罰及時兌現(xiàn)；三是強化群監(jiān)員的學習。堅持每季度對群監(jiān)員進行一次理論技能培訓，或采取走出請進來的辦法，不斷提高廣大群監(jiān)員的業(yè)務素質和管理水平；四是轉變觀念。就是要求群監(jiān)員不僅僅只停留在隱患匯報上，而且還要給每個群監(jiān)員及時發(fā)現(xiàn)問題，限期監(jiān)督整改的權利，直至徹底消除隱患為止。并向“要我發(fā)現(xiàn)隱患，要我填報隱患”向“我要發(fā)現(xiàn)隱患，我要填報隱患”方面轉變。五是動態(tài)管理。凡在工作中不能履行監(jiān)督職責的，所在班組發(fā)生集體違章行為而不上前制止的，礦工會及時對其進行調換，同時將熱愛群監(jiān)工作的人員補充上來，有利于此項工作的順利開展。六是責任落實。每天上班前，群監(jiān)員應對本組職工堅持“一查、二看、三通過”的原則，即:“查”就是要查看本組織職工是否有帶危禁品入井；“二看”本組員工是否有精神狀態(tài)不佳、情緒低落的、有無班前飲酒的現(xiàn)象；“三通過”確認無異常情況方可入井，確保礦井安全“零”目標的實現(xiàn)。
王莉 編輯
