今年以來，欣塑公司通過強化安全宣教，狠抓現(xiàn)場管理，積極履職盡責，推動安全責任再壓實、現(xiàn)場管理再嚴格、風險防控再加碼，為企業(yè)持續(xù)實現(xiàn)安全“零”目標奠定了堅實基礎。
思想上繃緊“弦”
為了從思想上繃緊“安全弦”，該公司持續(xù)深化安全宣傳教育工作，成立安全宣教小分隊，深入車間、班組現(xiàn)場，廣泛宣傳安全操作規(guī)程、安全技術措施、各崗位安全風險源等內容，進一步提升安全意識，規(guī)范操作行為。聚焦安全理念宣貫和安全意識培養(yǎng)，加強安全警示教育，收集整理近年來同行業(yè)典型事故案例，分類制作事故案例警示教育片，組織開展事故教訓大討論、我來講案例等活動，教育引導干部職工深刻吸取教訓、深入分析原因，反思自身不足，結合自身崗位研究制定針對性措施，切實強化防范化解安全風險隱患的政治自覺、思想自覺、行動自覺，牢牢守住安全底線，形成了“人人講安全、人人抓安全、人人保安全”的濃厚氛圍。
管理上控到“位”
按照“凡事都有責、無人不擔責、有事必問責”原則，完善了安全生產考核評價機制，細化了以崗位安全責任落實為主線，以杜絕崗位安全責任事故為目標的全員全崗位安全生產績效考核辦法，建立健全“結果+過程”考核機制，加強安全過程管理考核，并通過“清單式”管理進行推進，確保各項安全工作高質量落實。各級管理人員主動擔當，認領“責任區(qū)”，深入現(xiàn)場常態(tài)化開展安全檢查，切實把生產一線作為履責前線，推動隱患動態(tài)清零。逐級簽訂安全目標責任書和安全承諾書，夯實管理責任、技術責任和崗位責任，確保安全壓力層層傳遞到位。嚴肅領導干部值班帶班紀律，確保值守人員在崗在位，各項工作反應迅速。
行動上鉚足“勁”
扎實開展企業(yè)安全生產主體責任“落實年”活動，堅持風險預控、關口前移，狠抓現(xiàn)場管理，將安全風險分級管控和隱患排查治理納入現(xiàn)場管理范疇，推行自主安全管理模式，把安全管理重心下移到車間、班組、崗位。按照“全員參與、分級治理、閉環(huán)管理”模式要求，以問題為導向、以現(xiàn)場為依據(jù)、以隱患為焦點，開展“查隱患、堵漏洞、找盲區(qū)、補短板”全覆蓋式安全生產大排查，堅持日常巡查、專項檢查、突擊檢查不斷線，重點抓好消防管理、特種設備、電動車充電、宿舍安全用電等關鍵環(huán)節(jié)的隱患排查。對查出的安全隱患，分析產生原因，制定整改方案和防范措施，抓好整改落實，確保企業(yè)安全生產。一季度，累計排查整改安全隱患13條，夯實了安全生產基礎。
安全管理只有起點，沒有終點。下一步，該公司將樹牢“從零開始，向零奮斗”的安全工作理念，夯實全員安全生產責任制，落實安全生產規(guī)章制度，抓實員工安全教育培訓，完善安全風險管控機制，強化事故隱患排查治理，加快安全標準化建設，不斷提高安全管理水平，確保持續(xù)實現(xiàn)安全“零”目標，為推進企業(yè)治虧創(chuàng)效、扭虧增盈，圓滿完成全年經營任務提供安全穩(wěn)定的良好環(huán)境。
