4月24日，公司在寓園賓館二樓會議室召開2024年財務(wù)工作會，會議的主要任務(wù)是：總結(jié)過去一年財務(wù)工作，肯定成績，表彰先進，對下一步財務(wù)及審計重點工作進行安排，進一步動員廣大財務(wù)人員履職盡責(zé)，擔(dān)當(dāng)作為，真抓實干，不斷提升公司經(jīng)營管理水平，促進全年各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)順利完成。
公司總會計師文永兵出席，公司相關(guān)部室負(fù)責(zé)人，所屬各單位總會計師、經(jīng)營負(fù)責(zé)人、財務(wù)科長、總賬會計等90余人參加了會議。
文永兵要求，一是認(rèn)清形勢，擔(dān)當(dāng)作為，確保完成全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。各單位要增強完成全年目標(biāo)任務(wù)的責(zé)任感和緊迫感，緊盯“八個聚焦”和公司“三會”工作安排，堅持“四種經(jīng)營理念”，抓住一切有利時機，利用一切有利條件，爭取多做貢獻(xiàn)、多創(chuàng)造利潤，努力以自身工作的確定性應(yīng)對形勢變化的不確定性，確保圓滿完成全年各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。二是緊盯重點，同向發(fā)力，推動經(jīng)營增效取得新突破。緊緊圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)和財務(wù)重點工作任務(wù)，堅持向管理要效益、要質(zhì)量，切實增強“企業(yè)不消滅虧損，虧損就消滅企業(yè)”的危機感，把虧損企業(yè)治理同降本增效、應(yīng)收賬款清理、閑置資產(chǎn)盤活等重點工作有機融合，一體推進、一體發(fā)力。三是完善機制，強化管理，促進經(jīng)濟運行合規(guī)提升。各單位要強化底線思維、紅線思維、系統(tǒng)思維，以經(jīng)營管理提升年為抓手，鍛長板、補短板、強弱項，超前防范化解各類經(jīng)營風(fēng)險，以高水平合規(guī)管理保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。通過持續(xù)釋放財務(wù)管理效能，加快提升稅務(wù)管理水平，發(fā)揮更加有力的審計監(jiān)督職能。四是以人為本，多措并舉，打造一支精干高效的財務(wù)隊伍。通過不同行業(yè)、多崗位的鍛煉學(xué)習(xí)，有效拓寬財務(wù)人員業(yè)務(wù)寬度，加強多層次專業(yè)培訓(xùn)、管理層履職能力培訓(xùn)、對標(biāo)創(chuàng)標(biāo)、內(nèi)外部檢查等活動，培養(yǎng)適應(yīng)公司高質(zhì)量發(fā)展需求的復(fù)合型財務(wù)人才，為打造國內(nèi)一流財務(wù)管理標(biāo)桿企業(yè)提供強有力的人才支撐。
會上聽取了題為《承壓奮進勇?lián)?dāng) 精細(xì)管理提質(zhì)效 為推動新時代銅煤高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗》的工作報告。報告總結(jié)了2023年公司財務(wù)管理工作中取得的成績，指出了存在的不足，并從虧損企業(yè)治理、強化成本管控、閑置資產(chǎn)盤活、應(yīng)收款項回收、稅務(wù)管理、財務(wù)隊伍建設(shè)等9個方面對2024年財務(wù)重點工作進行了安排部署。
會議還對年度審計工作進行了安排。對年度財務(wù)管理先進單位和先進個人以及會計信息考核優(yōu)秀單位、優(yōu)良單位進行了表彰。
會議要求，要迅速傳達(dá)貫徹此次會議精神，圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)及各項重點工作任務(wù)，凝心聚力，銳意進取，為公司規(guī)范運行，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
