4月19日上午，公司采取現(xiàn)場會(huì)和視頻會(huì)的方式召開2024年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議。公司黨委書記、董事長路根奎出席會(huì)議并講話，公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理雷鐵山主持會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各副總師、機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人、3家交流發(fā)言單位的負(fù)責(zé)人在公司信息調(diào)度中心主會(huì)場參會(huì)；基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、科室負(fù)責(zé)人在各分會(huì)場參會(huì)。
會(huì)上，公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理雷鐵山對陜煤集團(tuán)、陜西煤業(yè)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神進(jìn)行了傳達(dá)，要求公司上下認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司決策部署，以實(shí)際行動(dòng)不斷促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量實(shí)現(xiàn)新提升。
公司總會(huì)計(jì)師文永兵從“主要指標(biāo)完成情況、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況簡要分析、各單位盈虧指標(biāo)完成情況、專項(xiàng)重點(diǎn)工作開展情況”四個(gè)方面，對公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和專項(xiàng)工作推進(jìn)情況進(jìn)行了通報(bào)，指出綜合各項(xiàng)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況來看，一季度公司上下通過克服諸多不利因素，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，以“煤炭主業(yè)平穩(wěn)高效、經(jīng)營成果穩(wěn)步提高、企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)步提升”的成效，實(shí)現(xiàn)了首季“開門穩(wěn)”，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)“開局企穩(wěn)、承壓前行”的特點(diǎn)，但在看到成績的同時(shí)，要深刻認(rèn)識到實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)還存在“壓力凸顯、面臨挑戰(zhàn)”的突出問題，切實(shí)通過進(jìn)一步強(qiáng)化虧損企業(yè)治理、加強(qiáng)成本管控、嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出、強(qiáng)化應(yīng)收賬款清收、項(xiàng)目管理、閑置資產(chǎn)盤活等工作，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)上半年時(shí)間任務(wù)“雙過半”目標(biāo)。
柴家溝井、欣榮配售電公司、楓樺公司在會(huì)上就推進(jìn)一季度工作采取的舉措、取得的成效，以及下一步的工作思路和舉措，作了交流發(fā)言。
公司黨委書記、董事長路根奎在會(huì)上講話時(shí)，從不同側(cè)面對3家交流發(fā)言單位工作取得的成效進(jìn)行了精準(zhǔn)點(diǎn)評和充分肯定，勉勵(lì)他們再接再厲、再創(chuàng)佳績，希望所屬單位認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒3家單位的工作經(jīng)驗(yàn)，全面對標(biāo)找差距，精準(zhǔn)發(fā)力補(bǔ)短板，奮力趕超、爭先進(jìn)位，不斷促進(jìn)各項(xiàng)工作開創(chuàng)新局面。他同時(shí)從“肯定成績、正視不足，提高自身主觀能動(dòng)性；突出重點(diǎn)、精準(zhǔn)施策，全力攻堅(jiān)“雙過半”；強(qiáng)化執(zhí)行、超前作為，開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面”三個(gè)方面，對切實(shí)保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)公司上半年時(shí)間任務(wù)“雙過半”目標(biāo)，全面打贏實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)“攻堅(jiān)戰(zhàn)”提出了要求。
路根奎指出，按照陜煤集團(tuán)、陜西煤業(yè)整體部署和公司年度工作安排，一季度，公司上下錨定目標(biāo)任務(wù)，以礦區(qū)形勢總體穩(wěn)定、原煤產(chǎn)銷平穩(wěn)有序、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)住預(yù)期、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目穩(wěn)中有進(jìn)、民生福祉穩(wěn)步增進(jìn)的業(yè)績，在喜憂參半、跌宕起伏中實(shí)現(xiàn)了首季“開門穩(wěn)”，但在安全管理、虧損企業(yè)治理、成本管控、非煤企業(yè)開拓外部市場等方面還存在不少需要破解的問題，公司上下必須通過持續(xù)增強(qiáng)完成全年目標(biāo)任務(wù)的責(zé)任感和緊迫感，把困難估計(jì)的更足一些，從最壞處著眼，做最充分的準(zhǔn)備，領(lǐng)題攻堅(jiān)、同題共答，努力以自身的確定性，積極應(yīng)對各方面的不確定性。
路根奎強(qiáng)調(diào)，二季度是“中場決戰(zhàn)”的關(guān)鍵時(shí)期，公司上下要對照短板和不足，以超常決心、超常舉措、超常力度，全力以赴實(shí)現(xiàn)上半年時(shí)間任務(wù)“雙過半”目標(biāo)。要堅(jiān)決守牢安全底線。切實(shí)以在安全工作上的如履薄冰、如臨深淵、毫不懈怠，堅(jiān)決守住不發(fā)生重大隱患底線，高標(biāo)準(zhǔn)開展好安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，以災(zāi)害超前治理、隱患超前排查、風(fēng)險(xiǎn)超前防控，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)。要全力穩(wěn)增長提質(zhì)量。二季度，各生產(chǎn)礦井要切實(shí)抓好災(zāi)害治理，保證系統(tǒng)順暢，加大智能化成果和“四新”技術(shù)轉(zhuǎn)化力度，勇挑大梁、補(bǔ)齊欠賬，為穩(wěn)增長奠定實(shí)物量基礎(chǔ)。要加快礦井接續(xù)工作面掘進(jìn)施工，既保速度、又保質(zhì)量，以安全平穩(wěn)掘進(jìn)、以質(zhì)穩(wěn)價(jià)提高商品煤“含金量”，促生產(chǎn)、增效益。要全面實(shí)現(xiàn)經(jīng)營提效。嚴(yán)格按照集團(tuán)決策部署和公司安排要求，切實(shí)抓好“投資合規(guī)、虧損治理、降本增效、非生產(chǎn)性開支壓縮、項(xiàng)目決算和清欠、金融和基金有序退出、超概治理、閑置資產(chǎn)盤活等“補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”八項(xiàng)重點(diǎn)工作，緊盯上半年要實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，以月保季、以季保年，多措并舉完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，通過給下半年工作多留些余量，確保八項(xiàng)重點(diǎn)工作順利完成。要推進(jìn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目攻堅(jiān)。切實(shí)把抓產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目作為老局可持續(xù)發(fā)展的唯一有效路徑，著力以背水一戰(zhàn)、破釜沉舟的勇氣和決心，切實(shí)在項(xiàng)目建設(shè)上增強(qiáng)主動(dòng)、盡銳出擊，加大力度、加快進(jìn)度、加強(qiáng)溝通、強(qiáng)化對接，力爭新產(chǎn)業(yè)、新項(xiàng)目取得再突破。要始終堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向。按照集團(tuán)“經(jīng)營指標(biāo)+重點(diǎn)任務(wù)”新考核體系，緊盯各項(xiàng)主要指標(biāo)和約束性指標(biāo)，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，扛起“抓落實(shí)、保落實(shí)”責(zé)任，提高工作與目標(biāo)的匹配度和契合度，通過考核的激勵(lì)約束，推動(dòng)重點(diǎn)工作的全面完成。
路根奎指出，目標(biāo)能否落實(shí)，落實(shí)的成效如何，在一定程度上直接體現(xiàn)我們的執(zhí)行力。要進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行意識、提升執(zhí)行能力，不折不扣把公司黨政安排的目標(biāo)任務(wù)按期保質(zhì)保量完成。對公司黨政作出的決策、部署的工作、定下的事情，要立言立行、馬上就辦、緊抓快辦。對執(zhí)行中可能遇到的問題和困難，要超前分析、超前研判、超前化解，堅(jiān)決杜絕畏難厭戰(zhàn)、推諉塞責(zé)、有令不行、有禁不止。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把抓執(zhí)行的出發(fā)點(diǎn)放到出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效上，以越是任務(wù)艱巨，越要保持奮勇向前的勇氣和斗志，堅(jiān)持目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降、干勁不松，全力沖刺半年目標(biāo)，確保全年各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。
雷鐵山在作總結(jié)講話時(shí)要求，各單位、各部門要迅速采取多種方式，切實(shí)抓好會(huì)議精神的貫徹落實(shí)。特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)以“真抓實(shí)干、馬上就辦，用行動(dòng)表態(tài)、用結(jié)果說話”的良好工作作風(fēng)，主動(dòng)創(chuàng)新作為，全力以赴把工作往前做、任務(wù)往前壓、進(jìn)度往前趕，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。要精準(zhǔn)施策發(fā)力，堅(jiān)決完成半年目標(biāo)任務(wù)。認(rèn)真對照目標(biāo)任務(wù)，盤點(diǎn)反思不足，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)對策辦法，千方百計(jì)穩(wěn)增長，多措并舉降成本，深挖內(nèi)潛提效益，多點(diǎn)發(fā)力謀發(fā)展。要注重統(tǒng)籌兼顧，推動(dòng)各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)。緊盯年度目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)籌安全與發(fā)展，統(tǒng)籌當(dāng)前與長遠(yuǎn)，統(tǒng)籌局部與整體，層層傳導(dǎo)壓力，逐級壓實(shí)責(zé)任，狠抓工作落實(shí)，加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，堅(jiān)決完成上半年時(shí)間任務(wù)“雙過半”目標(biāo)任務(wù)，不斷開創(chuàng)企業(yè)各項(xiàng)工作發(fā)展新局面。
