下石節(jié)礦牢固樹立安全紅線意識(shí)，深入推進(jìn)煤礦安全專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，堅(jiān)定不移推進(jìn)隱患排查整改，深化礦井災(zāi)害治理，有效遏制不安全行為，積極發(fā)揮“四員兩長(zhǎng)”精細(xì)化管理優(yōu)勢(shì)，確保“六力齊發(fā)”鞏固延續(xù)安全生產(chǎn)良好態(tài)勢(shì)，護(hù)航礦井安全發(fā)展。
真抓實(shí)干 扎實(shí)推進(jìn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)
該礦緊緊抓住煤礦安全專項(xiàng)整治三年行動(dòng)集中攻堅(jiān)階段重要時(shí)機(jī)，聚焦井下安全生產(chǎn)和重點(diǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)真制定具體工作方案，以開展安全大排查為重要抓手，堅(jiān)持每周由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，安監(jiān)部牽頭，業(yè)務(wù)部門參與深入井下、地面開展全系統(tǒng)安全大排查，重點(diǎn)針對(duì)“一通三防”、頂板安全、機(jī)電運(yùn)輸、礦井防治水、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)等多個(gè)方面的工作進(jìn)行全方位、全專業(yè)的安全巡查指導(dǎo)，不斷強(qiáng)化重大災(zāi)害超前治理，加快智能化技術(shù)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，提高礦山科技裝備水平。不斷提升風(fēng)險(xiǎn)大、災(zāi)害重、事故易發(fā)、多發(fā)地段的風(fēng)險(xiǎn)管控，持續(xù)加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)治理能力，及時(shí)對(duì)標(biāo)對(duì)表整改礦井各類隱患，堅(jiān)決防范化解安全風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決防范生產(chǎn)安全事故，鞏固延續(xù)礦井安全生產(chǎn)良好態(tài)勢(shì)。
強(qiáng)基固本 夯實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系根基
該礦將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作作為強(qiáng)基固本、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的根本途徑和抓好現(xiàn)場(chǎng)管理、有效預(yù)防事故的重要手段，堅(jiān)持以“標(biāo)準(zhǔn)化管理體系必須向工作面延伸、向崗位延伸，堅(jiān)持從形象達(dá)標(biāo)向行為達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變、從系統(tǒng)達(dá)標(biāo)向過(guò)程達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變”為核心的“兩個(gè)延伸、兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的總要求，按照“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、上臺(tái)階”的工作思路，增強(qiáng)抓標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任感和使命感，扎扎實(shí)實(shí)抓好基礎(chǔ)工作，重點(diǎn)抓好日常管理，樹立堅(jiān)決做好的信心、持續(xù)做好的恒心，認(rèn)真執(zhí)行每周“一安排、一落實(shí)、一考核”管理制度，全力推進(jìn)井上下工業(yè)場(chǎng)所全面提升，實(shí)現(xiàn)礦井標(biāo)準(zhǔn)化管理體系水平穩(wěn)步提高。
精準(zhǔn)施策 堅(jiān)定不移查隱患防事故
該礦全面推進(jìn)礦井安全隱患專項(xiàng)檢查，各專業(yè)部室堅(jiān)持定期、不定期開展專項(xiàng)隱患大排查，對(duì)井上下各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)，全面開展自查自改，認(rèn)真研判“系統(tǒng)性”問(wèn)題和“老大難”問(wèn)題，定期召開專題會(huì)議，集思廣益。認(rèn)真研究分析隱患問(wèn)題，制定完善的防范措施，按照責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”原則，扎扎實(shí)實(shí)進(jìn)行落實(shí)整改。安監(jiān)部、紀(jì)委監(jiān)察室嚴(yán)格執(zhí)行安全管理“雙監(jiān)察”機(jī)制，及時(shí)督促隱患整改工作按期落實(shí)，確保安全隱患按期治理到位，嚴(yán)格防范各類不安全事故發(fā)生。同時(shí)，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格落實(shí)一崗雙責(zé)，壓實(shí)安全責(zé)任與隱患治理責(zé)任，堅(jiān)決做到誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)落實(shí)、誰(shuí)整改。對(duì)整改不到位、沒有按時(shí)整改的單位負(fù)責(zé)人，安監(jiān)部門嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)、嚴(yán)肅追責(zé)，確保隱患治理無(wú)盲區(qū)，整改全覆蓋。
超前防控 深化礦井災(zāi)害治理
為保障首個(gè)下分層首采工作面—222工作面的安全生產(chǎn)，該礦針對(duì)礦壓顯現(xiàn)、防治水、防滅火等災(zāi)害治理特點(diǎn)和規(guī)律，礦領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)工程技術(shù)人員牢固樹立超前思維和危機(jī)意識(shí)，結(jié)合礦井實(shí)際，堅(jiān)持超前布局、科學(xué)謀劃、綜合研判、協(xié)同配合，認(rèn)真制定切實(shí)可行的技術(shù)方案，加強(qiáng)防治水預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)和數(shù)據(jù)分析，不斷完善排水系統(tǒng)建設(shè)，確保工作面安全生產(chǎn)。同時(shí)，重點(diǎn)抓好瓦斯抽采、復(fù)合采空區(qū)防滅火治理、兩順槽巷道的礦壓防治等工作，科學(xué)修訂完善災(zāi)害治理工作方案，在精準(zhǔn)研判、科學(xué)施策的基礎(chǔ)上，保障222工作面重點(diǎn)災(zāi)害的可防可控，為礦井安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
以人為本 有效遏制不安全行為
“安全事故的發(fā)生，是由許多小違章、小隱患積累造成的。只有超前抓好不安全行為點(diǎn)評(píng)，確保安全人人抓，人人管，群防群治才能保障礦井長(zhǎng)治久安?！痹诮诎踩k公會(huì)會(huì)上，該礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)落實(shí)好不安全行為點(diǎn)評(píng)扎實(shí)部署。
全礦上下牢固樹立管安全不分職務(wù)大小的原則，帶頭落實(shí)自?；ケＢ?lián)保安全工作法，帶頭嚴(yán)厲制止生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”行為。安檢員積極發(fā)揮職能作用，牢固樹立狠抓“三違”的責(zé)任意識(shí)，帶頭遏制人的不安全行為，深入現(xiàn)場(chǎng)抓管理，在處理違章時(shí)堅(jiān)持用證據(jù)和管理規(guī)定說(shuō)話，讓違章人員心服口服，積極培養(yǎng)職工良好的安全素質(zhì)，自覺做到不違章、不蠻干，帶頭按章指揮，按章作業(yè)。同時(shí)，加大“三違”人員買單成本，使干部職工思想上受震懾，行為上受約束，實(shí)現(xiàn)從“不能違章”向“不敢違章”、“不想違章”的根本轉(zhuǎn)變。
齊抓共管 強(qiáng)化“四員兩長(zhǎng)”精細(xì)化管理
該礦積極發(fā)揮“四員兩長(zhǎng)”精細(xì)化管理優(yōu)勢(shì)，通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)、專題輔導(dǎo)、專業(yè)考核等多重手段，著力建塑一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)、技術(shù)硬、敢抓敢管的“四員兩長(zhǎng)”隊(duì)伍。堅(jiān)持每天巡檢、每周檢查、每月考核，激發(fā)“四員兩長(zhǎng)”抓安全嚴(yán)管理的積極性和主動(dòng)性?！八膯T兩長(zhǎng)”深入現(xiàn)場(chǎng)抓安全管理，盯面、跑線、查段，超期預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)隱患，地毯式排查現(xiàn)場(chǎng)安全狀況、機(jī)電設(shè)備運(yùn)行情況、頂板安全支護(hù)情況和軌道運(yùn)輸系統(tǒng)等各個(gè)環(huán)節(jié)，尤其針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)區(qū)域做到全覆蓋，無(wú)盲區(qū)，嚴(yán)格杜絕習(xí)慣性違章、違章指揮等行為。定期召開“四員兩長(zhǎng)”專題會(huì)，認(rèn)真分析工作漏洞和不足，及時(shí)完善管理措施，充分發(fā)揮好“四員兩長(zhǎng)”現(xiàn)場(chǎng)安全核心作用，真正筑牢安全生產(chǎn)的第一道防線，為礦井安全持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
