下石節(jié)礦嚴肅領(lǐng)導入井帶班制度，注重帶班實效，狠抓責任落實，明確目標任務(wù)，堅持井下對手交接班，與工人一同下井一同升井，達到了管理“零”盲區(qū)，實現(xiàn)了領(lǐng)導帶班無縫隙對接。
該礦在副總以上領(lǐng)導帶班工作上，突出“一個計劃”、落實“三個責任”、實行“兩個對手”、注重“兩個公示”、做到“一個結(jié)合”、實現(xiàn)“一個監(jiān)督”、形成“一個報告”。“一個計劃”是，每月底提前制定下一個月礦領(lǐng)導帶班入井計劃，讓每一個領(lǐng)導對自己當月帶班心中有數(shù)?！叭齻€責任”是，落實帶班責任，明確入井路線，并在所到區(qū)域記事本填寫到達時間、離開時間和隱患，對重大隱患盯住不放；落實包保班組責任，每個領(lǐng)導每月至少1到2次參與所包區(qū)隊班組現(xiàn)場安全管理工作；落實帶班匯報責任，即接班、班中、交班后向礦調(diào)度室匯報情況。“兩個對手”是，入井后對手接班，主動詢問上班安全生產(chǎn)情況；升井前在井下現(xiàn)場對手交班，主動向接班領(lǐng)導交待注意事項。“兩個公示”是，帶班入井領(lǐng)導班次、姓名、職務(wù)和照片在井口“領(lǐng)導帶班公示”電視屏幕中公示；帶班領(lǐng)導入井佩戴實名制安全帽和“帶班領(lǐng)導工作牌”，公示身份，方便工作。“一個結(jié)合”是，把帶班入井與干部走動管理相結(jié)合，規(guī)定點、線、面巡查路線，保證施工的地方都巡查到位。“一個監(jiān)督”是，在井下交接班處設(shè)立了“領(lǐng)導帶班舉報箱”，自覺接受職工監(jiān)督。“一個報告”是，每月底結(jié)合本人帶班入井情況，親自寫出不少于2000字的安全分析報告，并對重點隱患進行分析，提出好的意見和建議。通過領(lǐng)導帶班制度的實施，礦井實現(xiàn)了安全發(fā)展。
編輯：郝 龍
