為了進(jìn)一步提高公司的精細(xì)化管理水平，近一短時(shí)間，鴨口公司細(xì)化各項(xiàng)工作流程，在公司全面推行流程管理。
該公司一是要求各科室、各部門、各崗位員工按照自己的日常工作制定工作流程圖表、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。二是對(duì)各項(xiàng)工作程序進(jìn)行細(xì)化完善，強(qiáng)化流程設(shè)計(jì)，明確各項(xiàng)工作、各個(gè)崗位在每個(gè)環(huán)節(jié)的工作任務(wù)和工作目的，讓人一目了然，為實(shí)施流程管理提供標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。三是嚴(yán)格精細(xì)化考核，按照制定的工作流程圖表對(duì)每項(xiàng)工作進(jìn)行考核打分，考核分?jǐn)?shù)與當(dāng)月考核獎(jiǎng)金掛鉤。對(duì)于在流程管理中出現(xiàn)的操作失誤、環(huán)節(jié)遺漏，不按照流程圖表、工作程序、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)工作等現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)格考核。
此項(xiàng)工作極大地提高了干部員工的工作質(zhì)量，提升了精細(xì)化管理水平，為創(chuàng)建三型六化企業(yè)打好了基礎(chǔ)。
編輯：劉孝文
