金華山礦貫徹落實公司（局）礦工作會提出的工作思路、指導(dǎo)思想和主要工作目標(biāo)，充分發(fā)揮廣大職工家屬的聰明才智，群策群力開展增收節(jié)支活動和合理化建議活動等系列活動，制定獎勵標(biāo)準(zhǔn)鼓勵全礦干部職工為搞好全礦今年的增收節(jié)支活動貢獻力量。
近年來，金華山礦安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展，職工收入明顯提高，礦區(qū)面貌發(fā)生著巨大的變化。但是，礦黨政始終 廣大干部職工發(fā)揚艱苦樸素，勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，結(jié)合全礦開展的解放思想大討論，“三深入”等系列活動，深入開展增收節(jié)支、合理化建議等系列活動。全礦廣大干部職工以增收節(jié)支為主題開展我為金華山煤礦發(fā)展建言獻策的活動；開展 “五小”活動（小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小竅門）。鼓勵職工積極參與技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、工作方法創(chuàng)新活動。對于具有新的工作方法或理念，確實能為礦生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展帶來效益的，礦將按照其所帶來效益的一定比例給予獎勵。開展“三個一”活動。即每月我為班組節(jié)省100元，班組為區(qū)隊節(jié)省1000元，區(qū)隊為全礦節(jié)省10000元的全礦“三個一”活動。開展關(guān)于增收節(jié)支活動論文競賽活動。開展回收復(fù)用競賽活動。各單位凡是對礦安排以外的回收材料、配件或超過礦計劃回收量工作任務(wù)，礦將根據(jù)超回收復(fù)用節(jié)約情況予以獎勵。開展 “五節(jié)約”活動，即節(jié)約用水，節(jié)約用電，節(jié)約材料、節(jié)約辦公費、節(jié)約公務(wù)接待費用。節(jié)約用水從我做起，禁止“長流水”現(xiàn)象；節(jié)約用電，做到人走電器關(guān)；節(jié)約用材料，做到不浪費；節(jié)約辦公費，減少辦公費開支；節(jié)約會務(wù)及接待開支。為了保證增收節(jié)支活動取得實質(zhì)效果，該礦成立了增收節(jié)支組織機構(gòu)。各單位充分認(rèn)識開展增收節(jié)支活動的目的、意義，加大宣傳教育力度，增強職工增收節(jié)支的自覺性，調(diào)動職工參與增收節(jié)支活動的積極性。各單位制定切實詳細(xì)的措施，認(rèn)真落實措施。杜絕生產(chǎn)經(jīng)營中的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，降低資源消耗，提高環(huán)境質(zhì)量，保持可持續(xù)發(fā)展。在職工家屬中發(fā)揚崇尚節(jié)儉，反對奢侈浪費的行為，把節(jié)省下來的充分利用到改善民生上去和提高職工收入上去。
開展增收節(jié)支活動，不斷探索新的方法，新的舉措，新的經(jīng)營管理理念。并把增收節(jié)支活動與企業(yè)的管理變革相結(jié)合，創(chuàng)新管理理念和管理方法，推進企業(yè)信息化建設(shè)，催進大宗原材料的招標(biāo)采購，協(xié)調(diào)內(nèi)部實行差異化生產(chǎn)和差異化銷售，推進現(xiàn)代企業(yè)管理方法，利用現(xiàn)代新的管理工具，創(chuàng)新管理模式。通過加強管理，提升企業(yè)競爭力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益；增收節(jié)支活動與科技進步相結(jié)合，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新方法、新工藝，提高我礦煤炭生產(chǎn)的科技含量，通過技術(shù)創(chuàng)新為節(jié)能減排和增收節(jié)支提供技術(shù)支撐；各單位根據(jù)自身的業(yè)務(wù)和實際情況，召開科務(wù)會、區(qū)隊委會議認(rèn)真研究部署，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，動員一切力量為增收節(jié)支活動做貢獻。
活動結(jié)束后該礦對于合理化建議等活動進行表彰獎勵。
編輯：魚聰玲
