徐家溝煤礦對(duì)職工安全培訓(xùn)注重實(shí)效，在培訓(xùn)對(duì)象、形式、方法、內(nèi)容上實(shí)行新的轉(zhuǎn)移，使其更有針對(duì)性、實(shí)用性，培訓(xùn)效果有了明顯提高。
一是培訓(xùn)對(duì)象側(cè)重點(diǎn)由普通職工向領(lǐng)導(dǎo)干部、班組長(zhǎng)、特殊工種轉(zhuǎn)移。領(lǐng)導(dǎo)干部安全責(zé)任重大，班組長(zhǎng)是生產(chǎn)最前線安全責(zé)任人，特殊工種更有別人無(wú)法替代的安全職能，他們接受安全培訓(xùn)和安全教育更為重要。過(guò)去在安全培訓(xùn)考核中，曾有管理干部借口工作忙，事務(wù)多而不愿參加，甚至有找人替代學(xué)習(xí)培訓(xùn)之事。反映了個(gè)別干部安全意識(shí)松懈，認(rèn)為安全培訓(xùn)就是針對(duì)職工。為達(dá)到安全培訓(xùn)自上而下，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，徐家溝煤礦加大了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部、班組長(zhǎng)和特殊工種的培訓(xùn)力度，把安全培訓(xùn)，安全學(xué)習(xí)考核納入干部績(jī)效考評(píng)，礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為管理干部和班組長(zhǎng)授課，組干部把安全學(xué)習(xí)納入了干部管理考評(píng)檔案。二是安全培訓(xùn)由重形式向重實(shí)效轉(zhuǎn)移。安全培訓(xùn)不再追求辦了幾期班，培訓(xùn)了多少人，完成了培訓(xùn)計(jì)劃的百分比是多少，而是在求新和求實(shí)上下功夫。授課人聯(lián)系實(shí)際，講安全防范知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、技術(shù)技能，考試一律實(shí)行閉卷式，禁止統(tǒng)一抄答案現(xiàn)象，考試不及格者不準(zhǔn)上崗。三是安全培訓(xùn)教育由警鐘教育向正面典型教育轉(zhuǎn)移。該礦在安全培訓(xùn)教育中，曾以“安全事故回頭望”、“事故案例分析”、“傷亡職工家屬現(xiàn)身談安全”等方法，進(jìn)行安全反面警示教育。這種形式方法雖然效果也不錯(cuò)，但展示給職工的都是傷痛、流血和眼淚，易讓新工人產(chǎn)生“煤礦就是不安全”的負(fù)面影響。如今，徐家溝礦大張旗鼓宣傳安全先進(jìn)人物，區(qū)隊(duì)月月評(píng)“安全明星”，礦上把“安全明星”全家福生活照公開(kāi)張貼，廣播大力宣傳，并組織安全明星在班前會(huì)、安全培訓(xùn)日上講述安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)職工進(jìn)行安全傳幫帶。使職工明確，只要遵章守紀(jì)，安全就有保證。四是安全培訓(xùn)由貫輸條例向傳授職能轉(zhuǎn)移。徐家溝礦實(shí)現(xiàn)機(jī)械化生產(chǎn)后，職工技能素質(zhì)提升成為迫切任務(wù)，礦上采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)與走出去相結(jié)合的方式，對(duì)職工進(jìn)行全員技術(shù)培訓(xùn)，開(kāi)展學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)、學(xué)專業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)，爭(zhēng)做技術(shù)型職工成為全礦職工人人追求的目標(biāo)。
編輯：魚(yú)聰玲
