鐵運分公司堅持走文化強企發(fā)展道路，依托“火車頭、信號燈、鐵道釘”三種精神，創(chuàng)出了被譽為“五湖四?！?、具有銅煤鐵運特色“四個分項文化”和“五個重點工作”的企業(yè)文化建設亮點品牌，使得鐵運文化熠熠生輝，步入了文化崛起春天。
“抓文化就是抓發(fā)展，抓文化就是抓管理，抓文化就是抓未來”。以文強企、以文管理，是鐵運分公司緊跟礦業(yè)公司黨政步伐、致力先行單位建設的選擇和潮流。堅持“高標準定位，高起點謀劃，高質量推進”成為企業(yè)文化建設的工作思路。對此，公司提出了“建安全高效綠色清潔鐵路、以四個分項文化為驅動、以五個重點工作為支撐、創(chuàng)全國煤礦鐵路一流企業(yè)和全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化建設優(yōu)秀單位”目標任務。
“四個分項文化”落地生根。安全文化別開生面，持續(xù)開展“五防一反”、“單機無事故”、“建設平安線”、“百日安全”、“安全巡演”、“安全警示”，等活動，安全連續(xù)五年實現(xiàn)了“零”目標，連續(xù)兩年實現(xiàn)了無路外事故，公司對運輸科、機動科、北區(qū)段等三個實現(xiàn)路外“零”事故單位進行嘉獎；廉政文化富有創(chuàng)新，開展了廉潔文化“五進”的同時，對各級領導干部和管理人員的辦公電腦都設置了“廉政桌面”，為每個辦公室配置了廉潔文化臺歷，在節(jié)假日給副科級以上干部發(fā)送廉潔短信息，成立了檢企預防職務犯罪工作站，彰顯了廉潔文化特色；質量文化強力推進，健全完善了技術、管理、作業(yè)三大標準，做到管理制度標準化、人員配備標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化，線路完好率為95%，電務設備完好率為98%，內燃機車正點出庫率達到100%，運輸生產效率大大提高；和諧文化深入人心，抓穩(wěn)定，抓信訪，抓民生，抓發(fā)展，開展廠務公開、扶貧幫困、文化體育等活動，改善職工群眾生產生活條件，實現(xiàn)了穩(wěn)定“零”目標。
“五個重點工作”異彩紛呈。“五精”管理全面鋪開，組織42名科級干部到黃陵礦業(yè)鐵運公司重點就“五精”管理、安全生產、信息平臺、價值考核等進行了學習借鑒，召開了“學黃陵經驗，創(chuàng)自己品牌”座談會，提出了安全運輸、質量管理、物資管理、素質提升等15條合理化建議；“四項”技術全面推進，組織五大生產科室負責同志到澄合鐵運公司，重點對四項技術、經濟技術創(chuàng)新等進行參觀。舉辦了企業(yè)文化建設培訓班，對科級干部進行了“四項”技術培訓，對單位科室、生產班組“四項”技術進行了規(guī)劃設計，已經進入實施之中；“雙述”活動全面普及。安全宣誓、班前禮儀、崗位描述、握手交接班已經成為職工的自覺行動；
干部走動式管理扎實開展，制定了深入現(xiàn)場、深入基層、深入職工的走動范圍，實現(xiàn)走動零死角、管理零缺陷、服務零距離的目標，達到發(fā)現(xiàn)問題、處理問題、解決問題的目的。并制作了干部走動式管理檢查登記卡，安裝了人影攝像系統(tǒng)，嚴格考核、天天公布，促進了干部作風的明顯轉變；崗位價值精細化管理，依托崗位價值精細化管理的優(yōu)勢，邀請思宇科級信息公司的管理專家到基層多次調研，掌握公司、部門、班組、個人工作流程，在崗位價值精細化管理體系中制作計算機軟件進行電子考核。根據工作計劃，從機關科室的流程管理開始推進，通過先進的管理手段和設備，確保政令暢通，確保了有序運行。
“四個分項文化”和“五個重點工作”使得鐵運分公司安全生產、運輸經營、管理水平、職工素質、鐵路面貌等得到了提升，去年，鐵路運量完成602萬噸，超計劃2萬噸，專運線收入同比增長29.3%；管理費用、財務費用等生產成本同比降低，職工人收入達到增幅，實現(xiàn)節(jié)能任務293噸標準煤，完成了節(jié)能指標。今年前兩個月，鐵路運量超過120萬噸，安全穩(wěn)定實現(xiàn)了開門紅。
編輯：郝 龍
