銅川礦業(yè)前三季度經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中向好
今年前三季度，銅川礦業(yè)公司狠抓內(nèi)部管理，努力盤活資產(chǎn)，強化對標學習，從細節(jié)抓好管理，創(chuàng)新能力增強，原煤產(chǎn)銷平衡，呈現(xiàn)了穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢，一至九月份，企業(yè)實現(xiàn)了利潤經(jīng)營，目前正向集團下達的全年指標沖刺。
經(jīng)營質(zhì)量持續(xù)提升。緊盯追趕超越目標，深化全面預算管理，強化對標學習，公司黨政組織相關(guān)人員奔赴黃陵、彬長、北元化工等集團內(nèi)先進單位對標學習，取長補短，提升經(jīng)營水平。充分利用政策，率先完成水資源稅按用水量計征，年可減少稅費支出600多萬元。加強資產(chǎn)盤活，1—9月份，累計盤活土地139畝、房產(chǎn)9085平方米，實現(xiàn)收益207萬元，盤活設(shè)備、物資、配件5577萬元，超額完成全年資產(chǎn)盤活目標。統(tǒng)籌資金管控，主動償還內(nèi)部欠款2.43億元，各類貸款4.06億元，補繳以前年度社保費用4.64億元。煤炭產(chǎn)量完成前三季度計劃，原煤產(chǎn)銷平衡，經(jīng)營質(zhì)量持續(xù)提升。
創(chuàng)新能力顯著增強。面對新形勢、新任務(wù)，公司上下以理念創(chuàng)新為引領(lǐng)，先后提出了安全、穩(wěn)定、廉潔、環(huán)?！八牧恪蹦繕斯芾?，穩(wěn)步推進經(jīng)營管理從數(shù)量存量向質(zhì)量、效益轉(zhuǎn)變，通過一系列動真功夫的有效舉措，實現(xiàn)了逐步向惠民生目標、持續(xù)利潤經(jīng)營目標和傳統(tǒng)老局變強局目標。全力推進管理品牌、質(zhì)量品牌、產(chǎn)品品牌等新戰(zhàn)略、新思路，指導改革發(fā)展。以科技創(chuàng)新為核心，完善“產(chǎn)學研”合作模式，完成科研投入4500萬元，完成科研項目25個，申報專利20件。并向陜西煤業(yè)“煤炭工程技術(shù)平臺”推薦了3項企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果、5項企業(yè)雙創(chuàng)成果和2項企業(yè)產(chǎn)品。以管理創(chuàng)新為手段，推行差異化薪酬，創(chuàng)新建立ABC階梯式分檔經(jīng)營指標考核體系，將利潤指標與工資考核深度融合，激發(fā)了基層單位增利減虧積極性。調(diào)升、實行了各類專業(yè)技術(shù)人員職務(wù)津貼，制定健全了技術(shù)工人成長體系和提高技術(shù)工人待遇實施方案，激發(fā)了人才活力。
深化改革實現(xiàn)瘦身強體。理順了礦務(wù)局有限公司體制機制，減少了管理層級，進一步完善了公司制法人治理結(jié)構(gòu)。加快推進小企業(yè)改革，累計完成13家，其中，公司制改革7家，清理空殼公司4家，重組改革2家?；鶎訂挝辉O(shè)置了總會計師崗位。公車改革率先完成了調(diào)研摸底和方案制定并及時上報集團公司。剝離國有企業(yè)辦社會職能走在全省前列，市政設(shè)施、社區(qū)管理等已移交當?shù)卣叭┮粯I(yè)”移交補充協(xié)議9月底前已全部簽訂完畢，為企業(yè)輕裝上陣打下了基礎(chǔ)。
轉(zhuǎn)型發(fā)展增添強勁動力。持續(xù)加快“四個轉(zhuǎn)型”步伐，打造煤礦托管、鐵路運維、配售電服務(wù)、文化旅游等“十大品牌”。走出去發(fā)展項目不斷增多，已累計落地24個項目，安置2456人，對外創(chuàng)收3.76億元，同比增幅21%。欣榮配售電公司取得了西北地區(qū)首張電力業(yè)務(wù)許可證，6兆瓦光伏發(fā)電項目順利并網(wǎng)投運。與煤層氣公司合資組建的春林河能源有限公司掛牌運營。積極開拓國內(nèi)外機車檢修市場，與云南以及古巴等達成合作意向。欣盛煤機公司引入激光熔覆新技術(shù)，市場前景廣闊，年產(chǎn)值可達4000萬元。注冊成立了王石凹煤礦工業(yè)旅游公司，完成了國家工業(yè)遺產(chǎn)申報工作，井下建設(shè)工程有序?qū)嵤??？翟瓷鷳B(tài)農(nóng)場加強與陜西農(nóng)林科技大學合作，引入太香豬、元寶雞等新項目、新品種，建成了現(xiàn)代化雞舍。種養(yǎng)殖項目均初具規(guī)模，初步實現(xiàn)了利潤經(jīng)營。（楊春成 巨宏偉）
責任編輯：周彥榮 編輯：藍 圖
