陜西日報 2013年5月31日 第十五版
今年以來，陜西奧博集團買對市場形勢嚴峻的挑戰(zhàn)，圍繞企業(yè)發(fā)展瓶頸，通過管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了產(chǎn)品成本，取得了較好效益，促進了企業(yè)發(fā)展。
作為銅川礦務局非煤骨干企業(yè)，奧博集團積極應對當前嚴峻形勢，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理，有力改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，促進年度各項任務目標順利完成。他們通過科學管理生產(chǎn)物資供給，采取按需采購、定置管理，從根本上杜絕了物資保管不當，有效杜絕了材料浪費。同時，減少產(chǎn)品生產(chǎn)物流環(huán)節(jié)，加大成本控制力度，壓縮可控成本，嚴格控制非生產(chǎn)性費用支出，提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量。
同時，他們在引進新技術，新工藝中通過吸收消化和技術創(chuàng)新，取得了顯著成效。所屬華建公司引進新型鎖孔銑床，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和合格率。川普公司按照市場需要，成功引進安裝調(diào)試7000L型“真石（質(zhì)感）漆”設備，不僅提高了產(chǎn)量，而且解決了色差問題，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。同時，各企業(yè)優(yōu)化供水系統(tǒng)，實現(xiàn)了循環(huán)利用，有效地降低了生產(chǎn)費用，為提質(zhì)降本增效夯實了基礎。
編輯：郝 龍
