銅川日報(bào) 2013年10月8日 頭版頭條
從去年下半年開始,一場突如其來而又持久不退的煤市“寒冬”使全國煤炭市場出現(xiàn)重大逆轉(zhuǎn),諸多煤企陷入舉步維艱的窘迫境地。銅川礦業(yè)公司,這個(gè)有著58年輝煌歷程與艱辛發(fā)展的老牌煤炭企業(yè),再一次被推向了搏擊市場的風(fēng)口浪尖。
面對煤市“寒冬”,是苦練內(nèi)功、化危為機(jī),還是等靠要熬、被動(dòng)應(yīng)對?銅川礦業(yè)公司黨政給出的答案是:依靠管理創(chuàng)新、深挖內(nèi)部潛力,努力在砥礪進(jìn)取中趟出一條逆勢奮進(jìn)的新路子。于是,一場與市場危機(jī)博弈,與困難挫折較量的攻堅(jiān)戰(zhàn),隨之在百里礦區(qū)拉開序幕。
危機(jī)面前 信心比黃金更重要
危機(jī)就是戰(zhàn)斗的命令,危機(jī)就是奮進(jìn)的號(hào)角。在煤市“寒冬”的洗禮中,面對生產(chǎn)經(jīng)營處于嚴(yán)重困境,面對職工群眾生活受到較大影響,省委省政府、市委市政府和陜煤化集團(tuán)快速反應(yīng),并制定出臺(tái)了一系列幫扶措施,但是,專家學(xué)者至今對這次“寒冬”終結(jié)還沒有時(shí)間預(yù)期。公司總經(jīng)理宋志剛說,“市場經(jīng)濟(jì)就是優(yōu)勝劣汰,市場競爭不相信眼淚,戰(zhàn)勝危機(jī)只有靠自己”。公司黨委書記王蓬說,“信心最關(guān)鍵、行動(dòng)最重要、實(shí)干最有效,只要我們謀事一盤棋、干事一股勁、上下齊發(fā)力,就一定能夠在逆勢奮進(jìn)中渡過難關(guān)、戰(zhàn)勝危機(jī)”。
為了切實(shí)將煤炭市場逆轉(zhuǎn)的形勢向職工群眾講清說明,銅川礦業(yè)公司黨政以“認(rèn)清形勢渡難關(guān),凝聚力量促發(fā)展”為題,及時(shí)推出了應(yīng)對煤炭市場形勢的宣傳提綱,并組織公司各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)討論、深入宣傳落實(shí)。所屬各單位也以“當(dāng)前形勢怎么看、共渡難關(guān)怎么辦、立足本職怎么干”為主題,深入開展了形勢宣傳、輿論疏導(dǎo)、心理訪談等活動(dòng),通過零距離開展宣傳教育、心貼心化解思想困惑、實(shí)打?qū)嵚犝嫜越庑慕Y(jié),使職工的情緒波動(dòng)、心理恐慌、憂慮迷茫等問題得到化解,能以理性平和的心態(tài),清醒認(rèn)識(shí)并逐步接受煤炭市場形勢變化,樹立起了“信心比黃金更重要、冷靜比恐慌更理性、實(shí)干比坐等更有效”的理念,堅(jiān)定了戰(zhàn)勝困難的信心,形成了共度時(shí)艱的合力,并以“逢山開路、遇河架橋”的積極姿態(tài),變壓力為動(dòng)力,變被動(dòng)為主動(dòng),切實(shí)與公司黨政同心同德、同心同向、同心同行,在砥礪奮進(jìn)中共同投入到迎戰(zhàn)煤市危機(jī)的行列,在全公司上下打響了戰(zhàn)危機(jī)渡難關(guān)的新戰(zhàn)役。
全員參戰(zhàn) 抓好煤質(zhì)這個(gè)命根子
居高不下的庫存、持續(xù)走低的煤價(jià)和迅速下滑的經(jīng)營形勢,意味著煤炭企業(yè)發(fā)展的“黃金十年”已漸行漸遠(yuǎn),“酒香不怕巷子深、蘿卜快了不洗泥”的傳統(tǒng)煤炭銷售格局也一去不復(fù)返。公司黨政果斷提出了“保經(jīng)營,關(guān)鍵在抓銷售；保效益,關(guān)鍵在抓煤質(zhì)”的要求,所屬各生產(chǎn)礦井堅(jiān)持以質(zhì)量為基礎(chǔ),以效益為中心,牢固樹立品牌意識(shí),切實(shí)在抓煤質(zhì)上出實(shí)招,并在突出安全生產(chǎn),科學(xué)組織采掘工作的基礎(chǔ)上,迅速在各單位構(gòu)建出了生產(chǎn)布局、采掘推進(jìn)、工作面管理、煤質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào)、嚴(yán)把篩選裝車關(guān)等全過程跟蹤的煤質(zhì)管理體系,使商品煤發(fā)熱量得到了進(jìn)一步提高。
銅川礦業(yè)公司和陜煤運(yùn)銷集團(tuán)銅川分公司分家不分心,信息常溝通,從完善煤質(zhì)管理制度、共建合作機(jī)制、優(yōu)化改善供需服務(wù)等方面,全面促進(jìn)煤炭銷售,加強(qiáng)商品煤用戶、生產(chǎn)礦井、銷售部門三方有效聯(lián)手,做到了生產(chǎn)礦井煤質(zhì)變化準(zhǔn)確掌控、市場銷售情況科學(xué)分析、用戶需求及時(shí)反饋,誠信服務(wù)貫穿全過程。與此同時(shí),主要領(lǐng)導(dǎo)還分赴省內(nèi)電廠和省外重點(diǎn)用煤客戶,開展市場調(diào)研、征求用戶意見、加強(qiáng)溝通交流,使煤炭銷售不斷擴(kuò)大,煤場庫存大幅下降。金華山礦制定了煤質(zhì)管理千分制考核細(xì)則,切實(shí)強(qiáng)化煤質(zhì)考核,對不能完成煤質(zhì)管控指標(biāo)的單位和個(gè)人嚴(yán)厲處罰,上半年噸煤完全成本同比下降62.34元,在困境中實(shí)現(xiàn)增利2517萬元。下石節(jié)礦積極創(chuàng)建“蛇山牌”優(yōu)質(zhì)長焰煤品牌活動(dòng),通過全方位細(xì)化煤質(zhì)管理指標(biāo)使原煤發(fā)熱量始終保持在5500大卡以上,在市場疲軟的情況下,上半年實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)增收1399.2萬元。王石凹礦將煤質(zhì)管理壓力傳遞到區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人,與工資分配進(jìn)行掛鉤,今年前五個(gè)月銷量同比增加4.5萬噸,售價(jià)同比升高23.15元/噸。玉華礦強(qiáng)化煤質(zhì)源頭治理,對綜采隊(duì)當(dāng)班的矸石超標(biāo)量進(jìn)行嚴(yán)格考核,出現(xiàn)矸石超標(biāo)用當(dāng)班產(chǎn)量進(jìn)行扣除,并對跟班隊(duì)長和班長進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。陳家山礦提出“煤質(zhì)重點(diǎn)在井下,井下重點(diǎn)在采面,地面煤倉嚴(yán)把關(guān)”的煤質(zhì)管理口號(hào),在煤質(zhì)管理每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施跟蹤檢查、取樣分析、細(xì)化管理、計(jì)分考核、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),做到矸石不上刮板機(jī)槽、不進(jìn)礦車,不上井口、不入煤倉,煤炭發(fā)熱量始終穩(wěn)定在5300大卡以上,受到了用戶的充分認(rèn)可。東坡礦、鴨口礦、徐家溝礦煤質(zhì)管理班班落實(shí)、專人跟蹤、量化指標(biāo)、全程考核,有效促進(jìn)了貧瘦煤的銷售工作。
壓縮支出,省下的就是掙下的
面對企業(yè)效益下滑,銅川礦業(yè)公司切實(shí)堅(jiān)持開源與節(jié)流并重,牢固樹立“算精細(xì)賬、過緊日子”的思想,通過壓縮開支、堵塞漏洞、杜絕浪費(fèi)、挖掘潛力,人人關(guān)心成本,人人注重節(jié)約,有力推動(dòng)了“節(jié)約開支降成本、精打細(xì)算創(chuàng)效益”活動(dòng)的有序開展。公司黨政以深入落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”為契機(jī),先后制定出臺(tái)了關(guān)于轉(zhuǎn)變作風(fēng)、聯(lián)系群眾的“四改進(jìn)四倡導(dǎo)”規(guī)定、加強(qiáng)原煤生產(chǎn)材料管理、機(jī)電設(shè)備及配件管理、財(cái)務(wù)管理、勞動(dòng)工資管理、非生產(chǎn)性支出管理等辦法和措施,將過去的增收節(jié)支50條措施細(xì)化增加到100條,層層分解任務(wù)、逐級(jí)傳遞壓力,嚴(yán)控工程建設(shè)項(xiàng)目,除安全生產(chǎn)和民生工程方面的有關(guān)重點(diǎn)工程外,各類非生產(chǎn)性工程和活動(dòng)一律叫停。通過明察暗訪、動(dòng)態(tài)監(jiān)督,非生產(chǎn)性支出較上年同期下降20%以上。
為了遏制虧損加劇勢頭,扭轉(zhuǎn)經(jīng)營被動(dòng)局面,積極開展了生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化調(diào)整工作。今年7月份,經(jīng)報(bào)請陜煤化集團(tuán)批準(zhǔn),對儲(chǔ)量萎縮、虧損嚴(yán)重的徐家溝礦果斷進(jìn)行了轉(zhuǎn)機(jī)制內(nèi)部經(jīng)營承包,使該礦各類機(jī)構(gòu)將由過去的30個(gè)精簡到12個(gè),職工人數(shù)由過去的1299人減至918人,凈減381人,由于領(lǐng)導(dǎo)有力、措施得力、齊心協(xié)力,商品煤發(fā)熱量大幅提升,完全成本大幅降低。僅用一個(gè)多月的時(shí)間,就順利完成了單位機(jī)制轉(zhuǎn)換、人員分流安置、推行經(jīng)營承包等工作,并實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過渡和運(yùn)行銜接,這是銅川礦業(yè)對內(nèi)挖潛、轉(zhuǎn)變機(jī)制、應(yīng)對市場“寒冬”的重大舉措。
公司所屬礦井也開展了一系列行之有效的增收節(jié)支活動(dòng)。金華山礦出臺(tái)了12大類50個(gè)小項(xiàng)的增收節(jié)支管控項(xiàng)目,層層分解落實(shí)指標(biāo),切實(shí)強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)、分析、控制和獎(jiǎng)罰考核工作,各類費(fèi)用明顯下降。玉華礦采取多項(xiàng)舉措嚴(yán)控成本,加大綜采工作面推采過程頂煤回收的力度,僅此一項(xiàng)增收1450多萬元。陳家山礦將回收復(fù)用指標(biāo)分解落實(shí)到個(gè)人,職工挎起“回收袋”,做到“上班下班不空手、一路回收一路走”。在423綜放工作面支架立柱修復(fù)工作中,利用報(bào)廢回柱絞車主體架,自行加工“臥式立柱拆裝機(jī)”,每年可在支架立柱維修方面節(jié)約資金80多萬元。下石節(jié)礦組織職工積極開展“節(jié)支降耗從我做起向我看齊”活動(dòng),1—7月份通過回收復(fù)用錨桿、工字鋼架等材料,節(jié)約資金130萬元。東坡礦組織技術(shù)人員對主井提升系統(tǒng)進(jìn)行改造,系統(tǒng)電耗、人工費(fèi)用減少三分之一,每月可節(jié)約資金13萬元。鴨口礦實(shí)施的煤倉下平車降塵裝置應(yīng)用于生產(chǎn)環(huán)節(jié),取得了降塵、保潔和降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度的多重效益。徐家溝礦在530皮帶巷機(jī)尾水倉施工中,通過優(yōu)化施工方案,節(jié)約材料費(fèi)和工時(shí)費(fèi)10余萬元。鐵運(yùn)公司堅(jiān)持能修不舍棄、能用不遺棄,通過回收復(fù)用使原材料節(jié)省5萬多元。
技術(shù)創(chuàng)新 尋求效益增長點(diǎn)
銅川礦業(yè)積極推行“創(chuàng)新并不神秘、創(chuàng)新無處不在,人人皆能創(chuàng)新、個(gè)個(gè)崗位成才”的理念,深入開展了多種形式的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),為提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量找到了效益增長點(diǎn)。
下石節(jié)礦深入開展青工技能展示、全員創(chuàng)新創(chuàng)效和小發(fā)明小革新小創(chuàng)造活動(dòng),上半年通過技術(shù)革新為礦井節(jié)約資金42萬元,兩年時(shí)間各類創(chuàng)新項(xiàng)目達(dá)到300余項(xiàng),其中有84項(xiàng)成果在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等領(lǐng)域推廣應(yīng)用并取得顯著經(jīng)濟(jì)效益。王石凹礦開展“推廣一項(xiàng)創(chuàng)新、杜絕一類事故”活動(dòng),完善制度體系和激勵(lì)措施,對有創(chuàng)意、有價(jià)值、有實(shí)效的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目,按其經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)用價(jià)值,經(jīng)礦認(rèn)定給予300—1000元的獎(jiǎng)勵(lì)；入圍礦業(yè)公司創(chuàng)新項(xiàng)目的,給個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)5000元、所在單位獎(jiǎng)勵(lì)2萬元；凡經(jīng)陜煤股份公司聯(lián)評獲獎(jiǎng)并在陜煤化集團(tuán)推廣應(yīng)用的項(xiàng)目,給個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)1萬元、所在單位獎(jiǎng)勵(lì)5萬元。徐家溝礦依據(jù)安全行為、技術(shù)素質(zhì)、出勤上崗等綜合表現(xiàn),每月評選優(yōu)秀員工,除經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)外,還將優(yōu)秀員工個(gè)人和全家福照片進(jìn)行宣傳展示,并邀請優(yōu)秀員工全家人免費(fèi)看一場3D電影,在“一人上榜、全家光榮”的氛圍中,形成了給職工提供成長成才人生出彩的機(jī)會(huì)。東坡礦技術(shù)人員自制礦車碰頭、猴車托繩輪襯,實(shí)施了轉(zhuǎn)載機(jī)刮板改造等技術(shù)革新項(xiàng)目,月均節(jié)約資金25萬元,用技術(shù)創(chuàng)新生動(dòng)詮釋了“勞動(dòng)美”,為戰(zhàn)勝煤市“寒冬” 凝聚了強(qiáng)大的創(chuàng)新活力。
轉(zhuǎn)變作風(fēng) 凝心聚氣度難關(guān)
作風(fēng)彰顯素質(zhì),作風(fēng)展現(xiàn)能力,作風(fēng)歷練品質(zhì),作風(fēng)凝聚民心。銅川礦業(yè)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部積極轉(zhuǎn)變作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾,依靠職工抱團(tuán)取暖、群策群力、共度難關(guān),在公司上下形成了“齊心戰(zhàn)危機(jī)、凝聚正能量、傳遞勞動(dòng)美、共筑銅煤夢”的良好局面。面對危機(jī)與困難,公司黨政以強(qiáng)化干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變?yōu)榍腥朦c(diǎn),以密切聯(lián)系群眾為著力點(diǎn),以凝聚團(tuán)隊(duì)合力化解危機(jī)再謀發(fā)展為根本目標(biāo),做到政策宣講在一線、調(diào)查研究在一線、面對面交心在一線、干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變在一線,矛盾問題解決在一線、關(guān)心職工群眾在一線,在“用心謀事、務(wù)實(shí)干事、竭力成事”的良好氛圍中,構(gòu)筑起迎戰(zhàn)煤炭市場“寒冬”的銅墻鐵壁。
公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按照黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的總體要求,將主要精力投入到查擺問題、發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題、解決問題上,帶著責(zé)任、帶著感情,放下架子、撲下身子,緊盯現(xiàn)場、超前指揮,深入生產(chǎn)現(xiàn)場,走近職工群眾,零距離聽民意, 面對面談心聲,使各級(jí)干部由“遙控指揮”轉(zhuǎn)變?yōu)椤艾F(xiàn)場辦公”, 由“被動(dòng)應(yīng)聲”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)作為”,百里礦區(qū)、井巷深處、車間班組處處留下了管理干部嚴(yán)抓安全生產(chǎn)、排查整改隱患、關(guān)心職工群眾、狠抓工作落實(shí)、勇于盡職擔(dān)當(dāng)?shù)淖阚E。陳家山礦的“駐點(diǎn)訪情”活動(dòng)、下石節(jié)礦的“強(qiáng)紀(jì)律抓落實(shí)”活動(dòng)、玉華礦的“形勢宣講進(jìn)區(qū)隊(duì)”活動(dòng)、王石凹礦的“保安全抓穩(wěn)定”活動(dòng)、金華山礦的“現(xiàn)場作風(fēng)督察”活動(dòng)、東坡礦的“把親情帶下井、把安全帶回家”女工家屬下井體驗(yàn)活動(dòng)、鴨口礦的“傳遞正能量”活動(dòng)、徐家溝的“親情服務(wù)在一線”活動(dòng)和鐵運(yùn)公司的“心理診所解心結(jié)”活動(dòng)等等,各有特點(diǎn)、指向明確,強(qiáng)力執(zhí)行、扎實(shí)推進(jìn)。在百里礦區(qū)、千尺井下和職工群眾心間奏響了向煤市“寒冬”和困難逆境挑戰(zhàn)的最強(qiáng)音。面對煤市“寒冬”,面對困難逆境,截止9月底,銅川礦業(yè)公司共生產(chǎn)原煤851.8萬噸,銷售煤炭838.7萬噸,并創(chuàng)出了連續(xù)安全生產(chǎn)790天的建局58年最長安全周期,用自己的實(shí)際行動(dòng),再次展現(xiàn)出老牌國有煤炭企業(yè)向國家奉獻(xiàn)烏金能源,為社會(huì)履行責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)膭?dòng)人風(fēng)采。
編輯：郝 龍
