陜西傳媒網(wǎng) 2015年9月18日 地市新聞欄目
面對煤市疲軟、煤價下跌、效益下滑等局勢，陜煤銅化川礦業(yè)公司（銅川礦務(wù)局）充分發(fā)揮老局自身優(yōu)勢，走出家門謀發(fā)展，二次創(chuàng)業(yè)邁出堅實步伐并取得實效，2015年全年外部創(chuàng)收有望達(dá)到2﹒1億元。
今年11月1日是銅川礦務(wù)局建局60年紀(jì)念日，具有60年歷史的銅川礦業(yè)公司（局）目前有職工22807人，是陜西煤化集團(tuán)建局時間最長、職工人數(shù)最多、企業(yè)包袱最重、歷史遺留問題最多、富余人員最多、經(jīng)營最為困難的一個局。加之當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中遇見的煤市疲軟、價格下跌、效益下滑等問題，致使該公司經(jīng)營形勢“雪上加霜”。
面對困難，等靠要熬沒有出路，怨天尤人也解決不了問題。60年來，銅川礦務(wù)局涌現(xiàn)出了6名全國勞模、122名省部級勞模、7 名全國黨代會代表， 6名全國人大代表，先后有762 名高級工程技術(shù)人員、260 名高級政工師,公司先后獲得了全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范基地、全國企業(yè)文化建設(shè)示范基地等稱號，有全煤系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦5個、五精管理樣板礦4個、企業(yè)文化品牌礦2個。銅川礦業(yè)公司利用多種形式，教育引導(dǎo)職工充分認(rèn)識自己在陜西煤炭企業(yè)中獨樹一幟的人才、技術(shù)、管理優(yōu)勢，在認(rèn)真貫徹落實陜煤化集團(tuán)系列決策部署的基礎(chǔ)上，經(jīng)過深入調(diào)研、反復(fù)論證，充分放大自己企業(yè)獨特的優(yōu)勢，主動作為，走出去發(fā)展，確立了“發(fā)展北區(qū)，收縮東區(qū)，盤活存量資產(chǎn)，做強非煤產(chǎn)業(yè)，重點向陜北轉(zhuǎn)移”的發(fā)展思路和實施創(chuàng)新驅(qū)動走出去發(fā)展戰(zhàn)略，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、二次創(chuàng)業(yè)、實現(xiàn)強局目標(biāo)、打造百年銅煤的奮斗目標(biāo)。于2014年8月組建了銅川礦務(wù)局煤礦管理公司，為企業(yè)走出去發(fā)展拓展新空間、開辟新路徑。今年5月27日，公司為了給走出去發(fā)展儲備專業(yè)技術(shù)人才，滿足組建礦建公司、組建專業(yè)化隊伍，對外進(jìn)行工程建設(shè)項目承包、生產(chǎn)經(jīng)營承包和托管運營管理做好準(zhǔn)備，舉辦了歷時24天的首次國家建造師培訓(xùn)班，涉及采礦、機(jī)電、通風(fēng)、財務(wù)、經(jīng)營、礦建、土建、安裝、地質(zhì)、測量等多個專業(yè)的130名技術(shù)人員參加學(xué)習(xí)并取得了相應(yīng)的資格證書。從8月份開始，該公司在報紙、網(wǎng)站連續(xù)刊發(fā)了系列形勢宣傳材料，引導(dǎo)職工堅定信心，迎接挑戰(zhàn)、克難攻堅，走出去發(fā)展。
在對三個煤礦實施關(guān)閉回收的同時，積極實施了創(chuàng)新驅(qū)動“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，通過幾個月的努力，“走出去”發(fā)展已初見成效。7月份相繼與陜西鐵路投資公司、陜西延長石油礦業(yè)集團(tuán)公司簽定了戰(zhàn)略合作協(xié)議，在逆境中為向外發(fā)展開啟了培育新的經(jīng)濟(jì)增長點的通道。徐家溝礦積極主動加強與延長石油礦業(yè)公司魏墻煤礦的合作，通過勞務(wù)輸出，分流安置人員200余人，正在該礦井下西翼輔助運輸大巷和西翼回風(fēng)大巷施工，全年可創(chuàng)收1600多萬元；王石凹礦向府谷新元潔能公司輸出勞務(wù)60余人，開展了電廠輸煤及煤場管理業(yè)務(wù)，年可創(chuàng)收1900萬元；鐵運公司積極爭取榆橫礦區(qū)專用鐵路線的承包運營工作，承擔(dān)了榆橫鐵路線一期工程33.2公里鐵路線的機(jī)務(wù)運行業(yè)務(wù)，全年可增收1900萬元；物資供應(yīng)分公司積極加強與陜汽東銘和美鑫公司等單位的合作，大力拓展物流貿(mào)易，對外物流貿(mào)易已完成6982萬元，全年預(yù)計可創(chuàng)收8000萬元；礦山救護(hù)大隊積極爭取省安監(jiān)局支持，通過礦山救護(hù)隊指揮員資格培訓(xùn)和安全儀器儀表鑒定業(yè)務(wù)增加收入680萬元；供用電分公司為21家局外單位進(jìn)行了電氣防雷電及預(yù)防性試驗工作，對外電氣試驗費收入100萬元；欣塑公司實施全員營銷戰(zhàn)略，積極拓展對外市場，相繼開發(fā)了榆林、延安、渭南、西安等地的銷售市場，初步形成了覆蓋全省的營銷網(wǎng)絡(luò)，全年對外可創(chuàng)收1500萬元；奧博集團(tuán)川普公司在興平市承包施工水利工程，華建公司的門窗產(chǎn)品80%已銷售到了局外市場。奧博集團(tuán)年底外部市場銷售額可達(dá)3000萬元；煤機(jī)廠大力開拓外部市場，通過為崔家溝等礦制作加工產(chǎn)品、銷售配件、修理設(shè)備創(chuàng)收1000萬元；后勤實業(yè)開辦的社會化服務(wù)項目和物業(yè)市場化運作項目年可創(chuàng)收280萬元。
目前，該公司依靠走出去創(chuàng)業(yè)發(fā)展，既為安置分流大批富余勞動力尋找崗位和項目，又為培育新的經(jīng)濟(jì)增長點，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、二次創(chuàng)業(yè)提供有利條件。
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