陜煤化集團(tuán)網(wǎng)站 2016年5月13日 員工風(fēng)采欄目
引子：在前不久集團(tuán)公司召開的文明單位和勞動(dòng)模范表彰大會(huì)上，銅川礦業(yè)公司有四位同志榜上有名，他們分別是張懷遼、高亞儒、王體文、何萬明。本文特展示一位優(yōu)秀班組長和一位綜掘隊(duì)長，從工作上的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，兩位礦山楷模的形象便躍然紙上。
優(yōu)秀班長張懷遼
一個(gè)訥言、敦厚的漢子，初次見面，很難把張懷遼和一個(gè)優(yōu)秀班組長聯(lián)系起來。就是他，帶出一個(gè)呱呱叫的班組：上任班長12年，轉(zhuǎn)戰(zhàn)13個(gè)工作面，曾創(chuàng)造了綜采工作面至今無法逾越的單班0.35萬噸原煤生產(chǎn)紀(jì)錄，幾乎月月都是生產(chǎn)冠軍，12年來，班組累計(jì)生產(chǎn)原煤750萬噸，取得了安全零事故的佳績。他所在的班組曾先后被評為銅川市“工人先鋒號”，他本人被獲得礦勞模、優(yōu)秀班組長等稱號，今年他被評為集團(tuán)公司勞動(dòng)模范。
他是陜煤化集團(tuán)銅川礦業(yè)公司柴家溝煤礦首個(gè)真正意義上的“民選”班組長，他在沒有報(bào)名參選的情況下，還是獲得了提名和直選“雙高票”。 “民選”班組長最知“民主”對自己和班組所具有的重要意義。在他的班組，民主的理念可以說滲透在每一個(gè)細(xì)節(jié)，無論崗位定員，考核獎(jiǎng)勵(lì)，評選先進(jìn)，甚至員工公休，都由班組集體討論決定。
帶兵先知兵，班組22名員工，首先建立了詳細(xì)的員工檔案，對手下員工的個(gè)人信息， 他了如直掌。一支平均年齡不到30歲，平均工齡不足三年的年輕團(tuán)隊(duì)，攻克了柴家溝煤礦技改首次的綜放工作面開采任務(wù)，他們在困難中前行，在挑戰(zhàn)中奮進(jìn)，續(xù)寫了柴家溝創(chuàng)業(yè)史上一個(gè)又一個(gè)傳奇。
為確保停機(jī)后人員迅速到位，配合緊密，他對每一個(gè)崗位工從安全站位，出動(dòng)時(shí)機(jī)，操作位置都做了詳細(xì)規(guī)定，經(jīng)過嚴(yán)格訓(xùn)練，達(dá)到了配合嚴(yán)密，忙而不亂，縮短了順序作業(yè)造成的時(shí)間浪費(fèi)。為克服因大傾角造成的設(shè)備負(fù)荷過大，折損嚴(yán)重的問題，他采取了人員包機(jī)制度，按照誰包機(jī)誰負(fù)責(zé)的原則，制定獎(jiǎng)懲措施，對設(shè)備從使用全過程定人考核，來確保設(shè)備較高的開機(jī)率。如此，初采階段人、機(jī)、環(huán)、管經(jīng)過了七天時(shí)間的磨合，工作面順利實(shí)現(xiàn)了正規(guī)循環(huán)生產(chǎn)，單班平均割煤達(dá)到了3.5刀，日平均產(chǎn)量達(dá)到2800噸，開采第一個(gè)月，工作面原煤產(chǎn)量就突破12萬噸。
12年來，他的班組開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)共創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益近60余萬元，通過開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)使班組生產(chǎn)成本較大幅度下降，按照區(qū)隊(duì)績效考核，他們班幾乎月月平均收入居區(qū)隊(duì)第一，使員工的團(tuán)隊(duì)自豪感不斷提升。
如果說班組是企業(yè)的細(xì)胞，那么，作為兵頭將尾的張懷遼，無疑就是這個(gè)細(xì)胞極富吸引力的細(xì)胞核。12年的時(shí)間，他讓一群嬌生慣養(yǎng)、細(xì)皮嫩肉的員工茁壯成長，變成了一群虎虎生威的礦山硬漢，一支年輕團(tuán)隊(duì)徹底改頭換面，在班組這個(gè)小舞臺上，上演了一出令人嘆服的變革大戲。
礦山鐵漢高亞儒
參加工作以來，27年來從沒離開過井下生產(chǎn)一線，高亞儒沒有離開過掘進(jìn)單位，先后擔(dān)任過下石節(jié)礦綜掘二隊(duì)副隊(duì)長、掘進(jìn)一隊(duì)隊(duì)長、綜掘三隊(duì)主管隊(duì)長。本人曾先后被陜煤化集團(tuán)、銅川礦業(yè)公司、下石節(jié)煤礦評為先進(jìn)生產(chǎn)者、勞動(dòng)模范、優(yōu)秀黨員、安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人。特別是綜掘三隊(duì)2013-2015年連續(xù)三年掘進(jìn)任務(wù)三連冠，并實(shí)現(xiàn)安全無事故，累計(jì)掘進(jìn)進(jìn)尺6300多米。
2004年，時(shí)任班長的他，在風(fēng)井巷掘進(jìn)工作任務(wù)時(shí)，遇到了強(qiáng)含水層，整個(gè)工作面像是水簾洞，他帶領(lǐng)著全班職工，在冰冷的巷道中打眼放炮、打錨桿掛網(wǎng)子，夏天一身水，冬天一身冰，鐵衣難穿！手磨破了扎上紗布再干，肩膀磨腫了墊上毛巾硬撐，雨水、汗水和淚水交織在一起，凝結(jié)成前進(jìn)的號子，拼搏的力量，他們班組還先后承擔(dān)了214工作面灌漿巷，承接了斷層多、淋水大的950車場、450工程，全憑手拉肩扛搬材料、運(yùn)設(shè)備，當(dāng)年全班掘進(jìn)進(jìn)尺1300米，為當(dāng)年礦井采掘接續(xù)的順利完成發(fā)揮了重要作用。
2013年，由于工作需要，他臨危受命，擔(dān)任剛成立的綜掘三隊(duì)主管隊(duì)長。先后制定了“不安全不生產(chǎn)，安全措施不到位不生產(chǎn)，互保聯(lián)保不落實(shí)不生產(chǎn)”的三不標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)區(qū)隊(duì)班子成員、班組長、技術(shù)員緊盯現(xiàn)場抓安全的責(zé)任，靠前指揮生產(chǎn)，把住了工作面敲幫問頂、光面爆破環(huán)節(jié)，嚴(yán)格監(jiān)督拉線、定炮眼、打周邊眼的環(huán)節(jié)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)。隨后在他的嚴(yán)格要求和科學(xué)化、人性化管理下，區(qū)隊(duì)工作任務(wù)、安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、職工工作積極性得到了極大的改善。
2014年8月，由于下雨，礦選煤樓護(hù)提滑坡導(dǎo)致礦井生產(chǎn)受到影響，當(dāng)時(shí)他剛上井，準(zhǔn)備回家吃飯，接到搶險(xiǎn)任務(wù)后，立即帶領(lǐng)職工冒著大雨奔赴現(xiàn)場，經(jīng)過17小時(shí)的緊急搶修，礦井恢復(fù)了生產(chǎn)。
2015年10月，礦井發(fā)生透水，情況緊急。他的身影又一次出現(xiàn)在暗風(fēng)井處，當(dāng)時(shí)水深1.5米多，他身先士卒第一個(gè)跳進(jìn)冰冷的水中，組織人員安裝排水設(shè)備，接通管路，當(dāng)看到水量一點(diǎn)點(diǎn)下降時(shí)，他才長長舒了口氣，由于排水及時(shí)，透水事故得到了及時(shí)化解，確保了礦井正常生產(chǎn)。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
