中國煤炭報(bào) 2016年5月11日 第六版
在當(dāng)前形勢下，陜煤銅川礦業(yè)公司充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)治虧創(chuàng)效工作的帶頭作用，最大限度確保職工的切身利益。
該公司針對富余人員分流安置工作任務(wù)重的實(shí)際，著重就廣大職工關(guān)注的焦點(diǎn)熱點(diǎn)問題進(jìn)行了歸納整理，對勞動工資、分流安置、定編定員、放假管理等政策作出了解釋
該公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理王蓬和黨委書記郭寶輝等分別帶領(lǐng)機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人深入基層，對職工關(guān)注的問題逐條解答?；鶎痈鲉挝稽h員干部深入一線開展多種形式的形勢政策宣講，引導(dǎo)廣大職工群眾明白形勢，讀懂政策，轉(zhuǎn)變觀念，理解企業(yè)困難，支持企業(yè)發(fā)展，堅(jiān)定與企業(yè)共度難關(guān)的信心和決心。
在治虧創(chuàng)效工作中，該公司從下調(diào)干部待遇入手，緩發(fā)上兩年度領(lǐng)導(dǎo)班子年薪，基層單位領(lǐng)導(dǎo)干部年薪下調(diào)10%，降低了安全風(fēng)險(xiǎn)抵押的標(biāo)準(zhǔn)和范圍，停發(fā)了各類單項(xiàng)獎，對生產(chǎn)活動獎罰同企業(yè)效益相掛鉤。
該公司加快定編定員工作進(jìn)度，按照陜煤化集團(tuán)定編定員要求嚴(yán)格壓縮部門和干部編制，公司機(jī)關(guān)將從27個職能處室減少為18個，機(jī)關(guān)干部將減少60余人，盡最大力量保證一線職工的收入，堅(jiān)持一線優(yōu)先、礦井優(yōu)先的工資發(fā)放原則，通過一系列利好職工舉措，最大限度地保護(hù)和調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。
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