中國煤炭報 2017年2月15日 第六版
新年伊始，陜煤化集團銅川礦業(yè)公司整合內部資源，緊盯市場需求，多渠道、多元化開展增盈創(chuàng)收工作。
該公司全力做好北區(qū)煤質好、機械化程度高礦井的安全技術升級改造，抓好掘進施工組織，加快了下石節(jié)礦2303、玉華礦2410接續(xù)工作面施工進度，柴家溝礦主運輸系統和玉華礦南翼軌道大巷、皮帶大巷開拓等重點工程建設的步伐。
同時，該公司緊盯市場需求，擴大成本管理人員范圍，要求全員參與成本管理，通過建立嚴密的成本管理體系，爭取生產性費用比上年降低10%，原煤完全成本再下降5%左右。
該公司不斷完善井口超市物資目錄品種，力爭上半年取消礦井區(qū)隊小庫房，逐步將自采物資最大限度地實現超市化管理，物資儲備比上年減少50%以上，最大限度節(jié)約資金的投入。
近日，該公司井口物資超市管理系統在陳家山礦試點上線運行。物資超市管理系統建設是該公司物資供應管理工作的一項重要創(chuàng)新，在陳家山礦上線運行后，結合礦井的管理，已在物資管理、降低庫存、減少資金占用、優(yōu)化工作流程等方面發(fā)揮了積極作用。
另外，該公司努力完善各類管理辦法，充分征求全公司職工意見，制定了該公司二次創(chuàng)業(yè)項目照金煤礦的發(fā)展規(guī)劃，研究出切合實際的安全發(fā)展管理辦法，努力促進這一“走出去”項目開花結果。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
