——2006年，金華山煤礦原煤產(chǎn)量首次實現(xiàn)90萬噸達產(chǎn)目標(biāo)；2007年，該礦實現(xiàn)了安全與穩(wěn)定“雙零”目標(biāo)，即安全工作實現(xiàn)了礦井無死亡、地面無重傷，穩(wěn)定工作實現(xiàn)了無越級上訪、無群體上訪。 在炮采的大背景下，金華山煤礦承載著建礦以來幾代人的夙愿。它用精彩和傳奇，對實現(xiàn)安全與穩(wěn)定“雙零”目標(biāo)和建設(shè)“三型六化”學(xué)習(xí)型企業(yè)的內(nèi)涵，作出了純粹的、完美的注解。
金華山煤礦：鑄就發(fā)展之魂
金華山煤礦始建于1958年7月，1963年11月建成投產(chǎn)。1978年到1987年改擴建，產(chǎn)能提升到年產(chǎn)90萬噸。然而由于先天不足，雖然幾代煤礦人為達產(chǎn)苦苦奮斗，金華山煤礦的產(chǎn)量卻一直滯后，直到2002年，原煤產(chǎn)量還只有42萬噸。由于產(chǎn)量長期裹足不前，有心無力，加之地處兩山一溝的溝壑地帶，受歷史條件的影響和地理條件的制約，金華山煤礦的礦容礦貌和硬件設(shè)施一時無法改變，職工的生活條件艱苦，徘徊不前。幾年前，分別流傳著這樣的順口溜：“金華山，金華山，山高路又彎；白天不見天（塵土飛揚），晚上不見路（沒路燈）；用水成困難，雨天更艱難（兩腳泥）…….”“獨眼龍，一條繩，滑坡慢慢行；要想出煤弄不成…….”這是幾年前金華山煤礦生產(chǎn)生活的真實寫照。
金華山煤礦開始了破繭的征程。
從2003年的干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變年、2004年的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年、2005年工作落實年、2006年管理發(fā)展年到2007年的遵章守紀年再到今年的精細化管理年，金華山煤礦依靠一條系列的主題年活動串接著企業(yè)成長的路徑。特別是去年以來，銅川礦務(wù)局黨政提出的實現(xiàn)安全與穩(wěn)定“雙零”目標(biāo)、建設(shè)“安全高效型、穩(wěn)定和諧型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型”和“基礎(chǔ)管理精細化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、人員培訓(xùn)制度化、行為規(guī)范軍事化、井下治理工廠化、地面建設(shè)園林化”的“三型六化”企業(yè)共同愿景，更是成就并規(guī)范著金華山煤礦保持了又好又快的發(fā)展。
2003年50.7萬噸，2004年63萬噸，到2005年68萬噸，到2006年礦井原煤產(chǎn)量首次實現(xiàn)達產(chǎn)目標(biāo)，2007年產(chǎn)量繼續(xù)穩(wěn)定在90萬噸左右，原煤產(chǎn)量的螺旋式上升,該礦完成了真正意義上的跨越與升華。
安全工作實現(xiàn)“零”目標(biāo)
金華山煤礦不同于其他礦井，用人多，井下運輸環(huán)節(jié)多，屬多級提升，而且地質(zhì)條件復(fù)雜，加之仍然采用炮采工藝，使其安全形勢一直面臨著巨大壓力。
面對實際，為了實現(xiàn)安全“零”目標(biāo)，金華山煤礦在總結(jié)近幾年安全管理工作經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，一是強化職工全員培訓(xùn)，牢固樹立“生命至上，安全第一”的安全理念。二是在全礦開展了“遵章守紀年”活動，黨政工團齊抓共管，形成了安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，各基層單位積極組織職工認真學(xué)習(xí)安全規(guī)程，學(xué)習(xí)《安全文化手冊》，積極開展班前安全宣誓、班前禮儀活動，落實安全責(zé)任制的安全氛圍日益劇增。三是加大宣傳力度，充分發(fā)揮各種宣傳媒體的作用，在礦廣播站、閉路電視上常年舉辦安全專題節(jié)目，開展“安全活動月”、“百日安全活動”、“安全獻身說教”、“巾幗話安全演講”等一系列安全文化活動，引導(dǎo)職工遵章守紀，按章作業(yè)，營造了一個良好的安全氛圍。四是不斷加大安全投入力度，2007年全礦共投入安技措專項資金1603萬元，升級改造了瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，更換了125臺機械設(shè)備，對680石門900米運輸皮帶重新進行了更新改造。五是強化安全措施的落實，堅持“四位一體”安全評估。六是狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任追究，強化了現(xiàn)場安全管理，嚴格了監(jiān)督檢查和安全評估制度。全年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達到二級礦井標(biāo)準(zhǔn)，其中，掘進、調(diào)度兩個專業(yè)達到了一級標(biāo)準(zhǔn)。
2007年，金華山煤礦原煤產(chǎn)量和掘進進尺分別完成94.20萬噸和8591米，安全工作實現(xiàn)礦井無死亡、地面無重傷的目標(biāo)。
穩(wěn)定工作實現(xiàn)“零”目標(biāo)
為了創(chuàng)建和諧穩(wěn)定的礦區(qū)環(huán)境，金華山煤礦把謀發(fā)展，為職工辦好事、辦實事，解決職工生活困難，滿足職工生活需求作為促進安全生產(chǎn)，實現(xiàn)礦井穩(wěn)定和諧發(fā)展的重要舉措來抓。去年一年，金華山煤礦提高了職工崗位工資和工程技術(shù)人員技術(shù)津貼標(biāo)準(zhǔn)，職工年人均收入達到2.83萬元。與此同期，礦黨政工團深入職工家屬中進行調(diào)查，聽取意見，組織開展扶貧幫困送溫暖活動，對困難職工發(fā)放慰問金9.4萬元，為特困職工子女發(fā)放助學(xué)金1.5萬元；為全礦采掘一線職工進行身體檢查；新建了兩棟職工住宅樓，翻新改造了4棟五十年代的舊窯樓，裝修改造了職工單身樓和職工澡堂；積極排查和主動解決礦區(qū)不穩(wěn)定因素，及時處理職工群眾來信來訪，變上訪為下訪，礦區(qū)治安狀況進一步好轉(zhuǎn), 礦區(qū)形勢保持穩(wěn)定，實現(xiàn)了無群體上訪、無越級上訪的穩(wěn)定工作“零”目標(biāo)。
對職工最關(guān)注的工資獎金分配、以及生活福利待遇等方面的熱點問題，加大實施過程中的透明度，始終堅持礦務(wù)公開和區(qū)（隊）務(wù)公開，做到“一承諾、兩公開、三上墻、四參與、五監(jiān)督”，同時加大了監(jiān)督檢查的力度，對職工有意見、不滿意的問題及時查處解決，全礦職工團隊意識不斷增強，單位凝聚力不斷增強，全礦生產(chǎn)區(qū)隊與科室、干部與職工、職工與職工之間團結(jié)協(xié)作，協(xié)調(diào)發(fā)展、關(guān)系融洽和諧。
在和諧穩(wěn)定的大環(huán)境下，金華山煤礦的精神文明建設(shè)和礦區(qū)文化建設(shè)因此有了長足發(fā)展，舉辦了消夏納涼晚會、“迎奧運”籃球比賽、職工拔河比賽、職工羽毛球賽和職工迎新年越野長跑比賽等；聘請北京星光藝術(shù)團、北京殘疾人文藝團等藝術(shù)團體來礦演出；組織合唱團參加了局“慶五一銅煤之春”職工歌會，榮獲三等獎；組織了銅煤之夏金華山煤礦專場文藝晚會，充分展示了煤礦職工的精神風(fēng)貌。
“三型六化”建設(shè)顯成效
基礎(chǔ)管理精細化穩(wěn)步推進。為了加強基礎(chǔ)管理，使管理體制、管理方法與金華山煤礦的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理相適應(yīng)，2007年，金華山煤礦整合了全礦各種管理制度，制定了各工種、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)以及愿景目標(biāo)，并裝印成冊。匯集整理了礦《安全制度匯編》，下發(fā)全礦各單位學(xué)習(xí)。為全面提高班組建設(shè)水平，礦黨委下發(fā)了《關(guān)于進一步加強和改進生產(chǎn)一線班組建設(shè)的實施方法》。礦成立了精細化管理考評辦公室，每月將考核內(nèi)容與工資掛鉤考評，兌現(xiàn)到位。逐步實現(xiàn)由精細化管理向流程管理的轉(zhuǎn)變，基礎(chǔ)管理精細化在全礦全面推行。
技術(shù)裝備現(xiàn)代化水平進一步提高。據(jù)統(tǒng)計，2007年，金華山煤礦全年共投入生產(chǎn)性專項資金3253萬元，更換了680東部、西一、矸山絞車，鋪設(shè)680石門軌道1000米，更換了570大巷重軌3750米和680石門皮帶。局裝備的采掘機械、電氣設(shè)備使用率達到100％，井下行人斜巷配備了人車，通風(fēng)監(jiān)測系統(tǒng)和調(diào)度指揮系統(tǒng)實行了自動監(jiān)控。在采煤機械裝備上，到今年3月份先期安裝使用一套懸移支架，到四季度上一套綜合采煤機組。可以說到年底基本實現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)裝備現(xiàn)代化。
人員培訓(xùn)制度化進一步落實。2007年，金華山煤礦不斷強化基礎(chǔ)培訓(xùn)工作，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，使職工培訓(xùn)工作逐漸步入教育制度化軌道。一是制定了職工培訓(xùn)的近、中、長期計劃，落實教育培訓(xùn)經(jīng)費65萬元，完善了培訓(xùn)設(shè)施，礦安全培訓(xùn)中心達到四級以上標(biāo)準(zhǔn)；二是參加銅川礦務(wù)局組織的各類培訓(xùn)29期，參加培訓(xùn)429人次，全面完成了局下達的培訓(xùn)指標(biāo)；三是礦內(nèi)舉辦安全、技術(shù)培訓(xùn)46期，培訓(xùn)4238人次，業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)472人次，技能鑒定236人。四是外聘教師到礦現(xiàn)場辦班，培訓(xùn)安全管理人員168人，培訓(xùn)特殊工種人員152人。此外，還對電機車司機、采煤工、掘進工、安監(jiān)員、信號工、絞車司機等工種150多人進行了技術(shù)等級鑒定。
職工行為規(guī)范軍事化付諸實施。為全面提高全礦干部職工的服從意識、執(zhí)行力。金華山煤礦把干部職工的日常行為規(guī)范納入精細化管理考核內(nèi)容之中，下發(fā)了《關(guān)于開展準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練工作的通知》，制定了準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練實施細則，在全礦廣大干部職工中開展了為期三個月的準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練。同時，按照銅川礦務(wù)局有關(guān)拓展訓(xùn)練的安排，在全礦生產(chǎn)骨干和區(qū)隊長、班組長中開展了素質(zhì)拓展訓(xùn)練活動。準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練的開展，全礦廣大干部職工的團隊意識和執(zhí)行意識明顯增強，基本達到了“四個統(tǒng)一”，即：著裝規(guī)范統(tǒng)一，行為規(guī)范統(tǒng)一，管理規(guī)范統(tǒng)一，集訓(xùn)開會統(tǒng)一。
井下治理工廠化取得明顯效果。去年，金華山煤礦不斷加大井下治理投入力度，先后投資改建了井下運輸設(shè)施和機電硐室，增加座椅、更換不銹鋼護欄、內(nèi)墻貼瓷、吊頂、懸掛裝飾品，改造了井下供電系統(tǒng)，完成了828變電所、紅土選煤樓、鍋爐房達標(biāo)等工程；建成了井口至570提矸暗斜井標(biāo)準(zhǔn)化運輸系統(tǒng)、570西二、東二采區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)系統(tǒng)，井下運輸大巷軌道鋪設(shè)達到國鐵標(biāo)準(zhǔn)。各種設(shè)備擺放達到標(biāo)準(zhǔn)化，電纜懸掛整齊，運輸大巷、機電硐室、工作面、轉(zhuǎn)載點設(shè)置了安全文化宣傳牌板。在大巷配備了噴霧降塵灑水車，在工作面安裝了降塵噴頭，基本實現(xiàn)了人員無失誤，系統(tǒng)無缺陷，設(shè)備無故障，管理無漏洞的“四無”目標(biāo)。
地面建設(shè)園林化，礦容礦貌煥然一新。結(jié)合地面基本條件，金華山煤礦合理規(guī)劃，分步實施，籌措資金，進行治理建設(shè)，改造礦區(qū)環(huán)境，先后新建了西溝文化娛樂廣場，至此全礦形成了礦部、家屬區(qū)、西山家屬區(qū)全方位的三處文化娛樂廣場。硬化了工業(yè)廣場地坪，裝修改造了單身職工宿舍樓，職工宿舍實現(xiàn)了公寓化，并給每間職工宿舍安裝了程控電話；裝修改造職工澡堂，安裝了桑拿房。對礦區(qū)公路兩側(cè)和工業(yè)廣場進行了綠化，在主要場所設(shè)置了垃圾堆放點，做到每天進行清掃拉運，對紅土選煤樓、礦區(qū)的主要廠房進行了刷新，使整個礦區(qū)面貌有了一個新的起色、新的變化，給職工營造了一個溫馨舒適的工作、休息環(huán)境。徹底改變了煤礦以往的“臟、亂、差”的現(xiàn)象，職工安居樂業(yè)。
經(jīng)過“三型六化”創(chuàng)建工作的實施，使以往泥濘又彎又陡的馬路變成了如今的水泥路面；黑暗的礦區(qū)被光彩奪目的霓虹燈和明亮的路燈所代替。俱樂部廣場輕歌曼舞、歌聲陣陣，晚上，華燈初上，觥光閃爍。在悅耳動聽的舞曲下，一對對倩男淑女，一雙雙情侶搭配。踩著有節(jié)奏旋律的鼓點，邁著輕盈的步伐，以優(yōu)美的舞姿向人們展示了和諧礦區(qū)職工文化的亮麗多彩。
如今，金華山煤礦職工們坐在寬敞明亮、裝飾以新的候車室里高興地說；“井下都能看見紅紅的辣椒，綠油油的黃瓜了，在這樣的環(huán)境下工作，我們安心……”
群山沐浴朝陽，天輪縱情歌唱。沿著銅川礦務(wù)局所確立的實現(xiàn)安全與穩(wěn)定“雙零”目標(biāo)和建設(shè)“三型六化”企業(yè)的道路，金華山煤礦明天必將走得更好也更遠。
編輯： 魚聰玲
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