近年來，銅川礦務(wù)局徐家溝煤礦有限責(zé)任公司始終把物資供應(yīng)基礎(chǔ)管理工作放在重要位置來抓，強化管理，嚴(yán)格制度，確保了礦井所需物資的正常供應(yīng)，為安全生產(chǎn)作出了積極的貢獻。
該公司重視業(yè)務(wù)人員的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，經(jīng)常組織業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)物資供應(yīng)管理知識，熟練掌握業(yè)務(wù)技能，并推行了流程化管理，使管理工作更加規(guī)范。在日常工作中，公司注重強化物資的驗收入庫、倉儲發(fā)放及發(fā)放后的跟蹤管理，對到公司的物資及時驗收，組織有關(guān)部門依據(jù)驗收單據(jù)認(rèn)真履行驗收手續(xù)，妥善保存三證一標(biāo)志（生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、防爆合格證，煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志）等技術(shù)圖紙相關(guān)資料，發(fā)現(xiàn)問題及時填寫報告單，對驗收不合格和有質(zhì)量技術(shù)問題的產(chǎn)品嚴(yán)禁辦理入庫手續(xù)，對驗收合格的產(chǎn)品及時辦理入庫手續(xù)，詳細(xì)填寫到貨登記。對驗收入庫的物資按倉庫管理規(guī)范保管、保養(yǎng)，建立物資臺帳，物資按類、架、層、位整齊存放，持有準(zhǔn)確的數(shù)量標(biāo)簽，做到帳、卡、物相符。同時要求庫管人員詳細(xì)填寫出、入庫單據(jù)，每月裝訂成冊。在材料管理方面，制定了材料管理辦法，將材料費用指標(biāo)橫向、縱向分解，并對所發(fā)出的材料進行跟蹤管理，杜絕了材料的浪費現(xiàn)象。
編輯 王莉
